读者谈论改变、技巧

工程师需要运用想象力

在生活中，我们，人类，倾向于停滞不前，满足于不摇晃船，在船进水之前看到列表的角度。我们说，只有好奇的孩子才会这么做。好吧，也许我们需要体验那种孩子气的冲动，去做一些挑战我们想象力的事情。

对于这位55岁的电气工程师来说，唯一的问题是，当一个进程处于待机模式时，大多数人机界面都没有足够的内存来显示瀑布和跳跃的鳟鱼屏幕，更不用说星球大战的战斗屏幕了。MP3播放器本身就很无聊;它没有全息投影仪来播放整个故事。文章写得不错(CE， 2007年6月，社论)。也许它会挑战某人在MP3播放器上添加全息投影仪。

——paul M. Mrozinsky, m&m控制系统

临时演说代表危险的建议

恕我直言，我也很清楚你们的钱从何而来，一本工程类杂志发表营销废话和学术废话一样是不负责任的。CE， 2007年5月，临时讲台)。

我花了将近30年的时间来保证医疗保健中应用的技术系统和设备的安全。近年来，我非常关注技术变革速度的加快及其对工程实践的影响。你可以查一下。我在工作中经常提到亨利·彼得斯基的作品。他写到了一些事情，比如由于不够小心导致堪萨斯城人行道倒塌，导致大约100人死亡，以及塔科马海峡大桥倒塌之前的失败和成功的历史，这是一部几乎所有工程师都看过的电影。目前，我正在为一家生物医学技术杂志写一篇文章，描绘彼得斯基对医疗设备安全的担忧。

彼得斯基博士的主要观点之一是，我们会忘记过去从失败中得出的教训。作为一名土木工程教授，他列举了重大桥梁事故往往遵循30年的模式，有趣的是，这与事故发生时最年轻的工程师从远离实践所需要的时间相吻合。从这个角度来考虑[汤姆·李]的文章。

我无法理解这篇文章的意图。你当然可以黑进一个博客网站;但为什么一本工程杂志会关心这个呢?这篇文章的深层含义是“随波逐流”。这对营销主管来说没问题，但在工程领域却行不通。或者一本工程杂志。时期。

——麻省总医院系统工程经理rick Schrenker

工程学的大门是用语言技能打开的

Chuck Sherman的文章《设计成功的3种方法》(CE， 2007年3月，第14页)说得很贴切。公众演讲是大多数工程师的败笔。我知道在我职业生涯的早期，我在这方面非常薄弱。幸运的是，我意识到了自己的缺点，并开始了一项终生的自学过程，如饥似渴地阅读每一本书，以及我能找到的关于这个主题的每一卷录音带和录像带。我参加了志愿者组织，在那里我可以练习和磨练我的技能。工作场所以外的人很快就能认出一个能在公共场合讲话的人的领导能力。然而，在工作场所，工程经理不知道如何管理或控制他们中间的演讲者。

在被压制了大约20年之后，在我的公司与竞争对手合并之后，我有机会推荐一个关于MRP的培训项目。我首先向我的部门主管提出了这个建议，然后被介绍给工程副总裁。他问我想要报道什么，安排行程，以及我认为谁可以做主持人。我自愿。在看了教学大纲的草稿后，他说:“这太重要了，不能只局限于你们30人的部门。”然后，他向另外两个不同部门的副总裁发出了邀请。

反响非常热烈。最后我和90个人进行了3次1小时的会议。完成后，这个消息传到了最高管理层，我被招募到ISO 9000工作的指导委员会。我被安排负责协调员，编写手册，并在整个工厂培训了35名工作人员。在很短的时间内，我获得了很多关注和尊重。当我完成后，一位首席设计工程师(一个很聪明的家伙)找到我，指导他如何向董事会推销他最新的设计发明。

对于一个两年制学位的人来说不算太寒酸，但这就是公开演讲的能力。几年后，又进行了几次并购，我发现自己成了局外人。在找工作的过程中，我整理了一份“阅读清单”，并把它附在了我的简历上。从300名求职者中，我被一个拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位的人录用为资本设备的现场销售代表。

我从七年级和八年级地理老师那里学到的一个组织演讲的技巧是:把你要讲的内容列一个大纲，要简短，最好是一个词。我使用的另一个技巧是批评我听到的每一个演讲者，以加强我做得对的地方，并记下他们犯的错误并避免它们。

公开演讲是工程师武器库中缺失的武器，它确实会产生巨大的影响。

-Jack R. Jones, Fleetwood工业产品公司现场销售代表

高级工程师

关于“支持创新”社论(CE(2007年3月)，实际上从来就不缺乏工程人才——只是缺乏目标价格的人才。工程专业被有意而有效地简化了，唯一的目的是使它成为一种容易被取代的商品。

虽然在我们的工作中使用产品应该是相当容易的，但我们必须定义在什么意义上的容易。这些是“真正的”工程师还是他们只是有一个头衔?在我看来是标题。在我25年多的职业生涯中，我从未见过这么少合格的“工程师”，其中包括在美国海军服役的11年。这是当前行业的结果:一次性和预包装。

“高端”工程师是唯一真正的工程师了。他们的数量很少，使用更复杂的系统。这才是真正的问题。“所有”工程师的工作都应该是高端的。这就是为什么他们——我们——首先是工程师。现在他们更像是低级别的技术人员。他们不能在CAD中正确地绘图，并且经常遗漏关键的尺寸或指令。他们不知道自己的系统或定义。为什么?因为他们被公司预先设定为执行流程的一小部分，而其他人会担心“细节”。 That is how the details are lost and considered insignificant.

自1995年以来，我一直在一家从1957年开始营业的小公司工作。大公司做事总是戴着眼罩，从不考虑“整个过程”，只考虑他们的一小部分。小一些的公司用扫帚和簸箕来清理。这正变得越来越困难。我们的工作量，而不是利润，翻了两番，纠正了他们的错误。

海上工程师，以他们的头衔和低廉的价格雇佣，通常交付低质量和制造许多问题。公平地说，并非所有情况都是如此，但在我从事制造业的行业中，这种情况非常普遍。

答案是改造工程专业，使其有利可图并对年轻人有吸引力，而不是将其外包。这能做到吗?我不确定。我们需要把它发展成一个棒球农场系统，利用国内的人。

自从经济衰退以来，我在你们的杂志上听到和读到，我们美国必须改善专业市场才能生存。中国现在拥有所有的大宗商品市场，而且正在迅速进入我们的专业市场，因为我们的政府有促进离岸业务的政策。就像滚雪球从山上滚下来，越来越有动力。会发生什么?等雪用完再说吧。

-Mike Korkowski, BSEE控制工程师

努力解决这个问题

的内容控制工程杂志总是最新的和信息丰富的。这使得它成为我读过大部分文章的出版物之一。本期(2007年5月)有三个额外的插页广告，两个用厚纸贴在第17页和第93页，另一个用厚纸贴在第49页。这些厚重的插入纸的方式使得杂志在阅读时很难平躺在桌子上。你必须压缩每一页才能读懂内容。在决定放下这本杂志发这封邮件之前，我纠结了几分钟。

我知道这可能听起来微不足道，但它足以让我讨厌地看完整本杂志。我不确定你的大多数读者，但对我来说，我花在看杂志上的前几分钟决定了我读了整本杂志的多少。这是一种建设性的批评，可以改善你的杂志。

——吉姆·罗布森，Zetron Inc.合规工程师

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