项目:巴吞鲁日污水泵站SCADA系统(2006年9月12日)

对于这个项目所发生的意想不到的转变，很难制定应急计划。在列表中再添加三个。

我们的替代项目工程师，工作了大约3个月，最近被诊断出两个99%和一个50%的心脏动脉阻塞。医生诊断并纠正了一个99%的堵塞，而我们的工程师只离开了一个星期。本周他将接受支架手术，以矫正第二次血管堵塞——我们相信手术会和第一次手术一样顺利。50%的堵塞正在用药物治疗。

公共工程部的改革是我们目前面临的主要障碍。DPW的新主管和工程师都熟悉建筑HVAC自动化系统，但不熟悉城市污水SCADA和控制系统，他们决定在泵站现场测试他们喜欢的建筑自动化系统。这被认为是最近在第一阶段选择的泵控制器的替代方案，该市已经执行了一项合同。

在最近一次与我们和伦敦金融城首席工程师进行的几个小时的会谈中，这位首席顾问巧妙地试图解释，为什么这样做有风险，而且不符合伦敦金融城的最佳利益。虽然已经解释了这样的替代方案无法接近原始规范，但DPW主任和他的专职工程师已经对原始规范的所有功能是否必要提出了质疑。当然，我们的合同执行得相当顺利，到目前为止已经获得了合同价值的50%左右。如果市府在此时改变方向，他们将损失相当多的钱!

第三个问题是:第二阶段承包商(控制面板的供应商和安装商)在大约两年前获得了一份低标合同，但从未得到继续进行的通知，从那时起，他们的成本变化(这是相当大的，特别是由于去年的卡特里娜飓风和丽塔飓风)被拒绝更改订单。市采购部说这部分合同必须重新投标。整个过程预计需要9个月。

首席顾问建议将范围改为更换现有面板的内部，并在我们的合同中启动变更订单，这是一个可以最快完成该项目的解决方案。

即使是前鹰级童子军也无法预料到这一切.....

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