对于那些关注企业软件趋势的人来说，甲骨文收购PLM供应商并不奇怪

最近宣布甲骨文(orcl . o:行情)．计划收购产品生命周期管理(PLM)供应商敏捷软件主要ERP供应商要么在曾经几乎完全由最佳供应商解决的领域获得应用程序，要么在这些领域构建应用程序。

例如，在决定收购敏捷之前，甲骨文已经构建了自己的PLM能力好几年了。PLM通过让多个学科和合作伙伴访问公共数据和流程来解决协同产品开发和新产品引入过程。这个市场是由具有设计创造或产品数据管理(PDM)传统的供应商开创的，但在过去几年里，主要的ERP套件供应商，如Oracle和SAP已经建立了他们的PLM功能。

甲骨文公司负责制造和PLM开发的副总裁Manish Modi说:“我们在PLM上的投资主要集中在缩短新产品推出周期上，而不一定是在CAD领域。”“有足够多的CAD工具可以做得很好。”

莫迪说，甲骨文没有试图在所有方面与PLM专家的广泛能力竞争，而是专注于“为制造而设计”或其他“为目标而设计”。这些都建立在甲骨文在制造和供应链管理方面的专业知识之上。

莫迪说:“我们正在努力缩短新产品推出过程的时间，如果你看看今天的时间是如何浪费的，主要是因为在工程、制造和其他部门之间传递产品信息非常困难。”“因此，我们专注于功能性，例如能够在工程(流程)中获得成本汇总，或者能够从工程中获取数据。”

安娜堡，密歇根州总部位于美国的CIMdata公司将PLM市场的非cad部分称为协同pdm (cPDm)，并预测甲骨文2006年的cPDm收入将超过1亿美元。这与敏捷软件在2006年的收入大致相同。在cPDm收入方面，Oracle和Agile都落后于sap以及像PTC、UGS和Dassault systems这样的最佳供应商。但CIMdata研究总监肯·阿曼(Ken Amann)认为，甲骨文在这一市场有强劲增长的潜力，即使它只是针对其庞大的ERP客户群。

安曼表示:“去年我们看到了良好的增长，客户从他们那里赢得了引用。”“他们正在利用他们的ERP、制造和供应链专业知识，主要向他们的安装基地销售。鉴于中国市场的规模，他们还有很多机会。”

Amann表示，CIMdata并未将甲骨文列入cPDm“思想占有率”领导者之列，很大程度上是因为甲骨文在PLM领域的时间还不长，无法像同类最佳供应商那样专注于PLM。甚至甲骨文的莫迪也承认，一些客户可能会坚持使用最好的plm——甲骨文的集成架构简化了这种选择。

正如Modi所说，“一些客户会说，‘甲骨文拥有我所需要的(PLM)，但总有其他人会说，‘我已经在(最佳的PLM)解决方案上进行了投资，我只是想要一种方便的方式来继续这样做，并将其集成到我的甲骨文解决方案中。’”

(CIMdata柱状图标题:)
甲骨文在PLM市场的协同产品数据管理部分的收入已经超过1亿美元。

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