合作的障碍

ARC咨询集团(ARC Advisory Group)在6月份的会议上为全球制造商制定“制胜战略”时，重点关注了合作的主题。ARC分析师和终端用户发言人表示，人员、流程和技术之间的协作对制造业的未来至关重要。事实上，“(创造)高度协作的企业文化”在ARC的全球制造商十大战略中排名第一。

协作文化出现的证据就在我们身边，但我们还有很长的路要走。合作需要自我表达而且反射,而且当合作伙伴是IT和制造业，美国和非美国时，这可能是一个挑战。总部设在美国的工程师，或任何其他历史上独立的团队。

在更广泛的社会中，自我表达似乎达到了前所未有的高度，受到电视真人秀、维基百科词条、YouTube视频和廉价图书自助出版服务等各种渠道的推动。在专业环境中，网络研讨会、播客和博客越来越多地被用作教育和信息传递的方法。通用工具和连接技术使这些表达孤岛能够相互作用，例如，鼓励博客作者交换对最新书籍或现场活动的评论。下一个合乎逻辑且必要的步骤是协作，字典将其定义为“工作”在一起特别是在共同的智力努力中”(强调加)。

ARC会议充满了来自波音、Nova Chemicals/CIDX、福特等公司的合作案例和建议。但大多数公司还处于这场通信革命的起步阶段，障碍重重。

Nova Chemical/CIDX公司的约翰•惠勒表示:“合作的最大障碍是自我意识。”谈到国际合作，福特汽车公司的埃里克·卡斯滕说，“语言不是问题。时间是个问题。”但是“网络工具可以提供帮助，”他补充道。

陶氏化学的杰里·吉普森在他的公司表示，合作是一种既定的最佳实践，通过持续的努力，可以产生结果。他的建议是:“找到你们可以共同努力的地方，并致力于建立战略关系。”这可能意味着在门口检查你的自我，并说服自己合作的第二个定义——“叛国地合作，如在自己的国家与敌方占领军合作”——不再适用。

如需ARC分析师的更多建议，包括充分利用27个制造业相关趋势的策略，请搜索“协作”www.globalelove.com．

renee.robbins@reedbusiness.com

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