MCAA 2003:财务状况好转;现在开始循环

布埃纳维斯塔湖，佛罗里达州指标显示，我们将错过双底衰退，所以现在可能是在许多行业大举投资的时候了。

仪表和控制制造商以及他们所服务的行业的财务状况总体上有所改善。在商业周期之前做出适当的金融/资本投资决策可以使你的公司免于破产，并在繁荣时期实现利益最大化。这些都是5月13日在这里举行的测量、控制与自动化协会2003年执行论坛(MCAA，威廉斯堡，弗吉尼亚州)会议于2003年5月12日至14日举行。MCAA下一次执行论坛计划于2004年5月17日至18日在伊利诺伊州奥克布鲁克举行。

MCAA成员的功能之一是提供详细的财务信息，以供基准和分析。据宾夕法尼亚州Gwyendd Valley的Curry & Hurd公司的Edward J. Curry Jr.介绍，对41家参与调查的公司五年的业绩进行分析后发现，这一时期的业绩表现相对平平。库里指出，从2001年到2002年，销售收入增长了0.4%;毛利下降1.5%;研发经费增长5.3%;营业收入下降5.5%。完整的报告根据公司收入将结果分为五类。

在分析的数据点中，有一项是看研发投资是否能带来同一年或三年的收益。研发投入金额实际上与经营利润率呈负相关。库里和其他研究数据的人得出结论，研发投资是经营成本的一部分，在一到三年内可能不会影响营业利润率。他警告称，如果没有研发资金，就有可能在产品开发方面落后一代人，从而失去许多客户。

趋势研究所(Institute of Trend Research)的玛莎•托马斯(Martha Thomas)表示，虽然科技公司持续不断地为研发提供资金被认为是“理所当然的”，但知道何时投入大笔资本支出可能相当于“押注于公司”。

在分析了几十个行业和指标后，托马斯说，“我们看到了积极的迹象，我们将避免二次探底，走出轻微的停滞。”因此，她建议，根据你的销售对象，现在可能是大举扩张和投资的时候了。

托马斯指出，由于行业遵循周期性模式，知道什么时候该做什么是关键。她将图案分为四个部分:

• “A”是指从周期的最低点到业绩开始好转的时期。公司应该通过雇佣顶尖人才来补充员工，建立库存，确保合同，引进新的产品线和计划/建造设施，及时进入增长阶段。

• “B”是从业绩开始到周期达到顶峰的成长期。公司应该继续扩大劳动力，增加库存，提高效率和降低成本。

• “C”表示曲线达到峰值，增长放缓，然后停止。托马斯女士警告说，B晚期和C早期是一个极其危险的时期。公司应该做好准备，尽可能获得新账户，因为在即将到来的经济低迷时期，它们将需要这些账户。扩张计划应该冻结。在这个阶段的后期，应该开始裁员。不止一家不幸的公司在这个阶段开始了大规模的扩建项目，然后不得不放弃。

• “D”是行业进入衰退的时候。继续裁员和勒紧裤腰带，以训练有素的眼光来确定何时是底部，以免错过向“a”的重要过渡，这是应该进行大规模资本投资的时候。

当然，关键是要弄清楚所服务的合并行业的周期性影响，以及如何适当和及时地作出反应。

控制工程日报新闻台
马克·t·霍斯克，主编
MHoske@cfemedia.com

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