管理创新:微软论坛展示成功产品开发的工具和过程

如果你有一个新产品的想法，你确信会给你的雇主带来可观的收入，你知道要把产品推向市场要联系公司里的谁吗?如果答案是否定的，那么你就是受雇于制造业公司的大多数人中的一员，他们想要创新，但不太知道如何实现。

事实上，总部位于纽约的埃森哲公司最近的一项研究发现，55%的大公司管理团队表示致力于创新，而59%的首席执行官支持这一概念。但只有41%的公司对他们将创新想法推向市场的频率感到满意，只有36%的公司对他们将创新想法转化为实际产品所需的时间感到满意。

这些数字促使微软在内部和外部都启动了多项举措，以促进企业内部的创新。它们涉及正式流程的开发和微软技术的使用——所有这些都在一次会议上得到了展示创新管理论坛10月在华盛顿州里士满的微软总部举行。,总部。

除了强调微软自身的创新计划外，论坛还邀请了外部发言人，其中一些人打破了关于一家公司如何成为持续创新者的神话。

例如，埃森哲(Accenture)流程与创新绩效高级主管Daniel Chow表示，他对创新过程的研究表明，行业落后者倾向于认同一个长期存在的神话，即创新源于创造力和混乱，而领先企业则开发了实现创新所需的流程、结构、工具和培训。

他指着早餐食品制造商凯洛格作为领先的创新者，它有一个执行级别的职位，“负责实现和交付组织的创新能力，成功与否由基于结果的指标来衡量。”

支持结构化创新项目的愿望是微软在这一领域的努力的基础，包括赞助创新管理论坛微软创新管理全球解决方案总监唐•理查森(Don Richardson)表示。

微软的创新举措包括:

•创建一个名为IDEAGENCY的内部组织，微软员工可以利用这个组织将创新想法从概念推向市场;

•与独立软件供应商社区的合作伙伴合作，开发支持特定垂直行业创新过程的解决方案;而且

•创新过程管理(IPM)计划，帮助制造商了解微软的协作技术(如SharePoint和微软项目)如何支持企业创新计划。

Simon Floyd，微软的全球产业技术创新战略家，演示了一家公司如何使用微软的协作工具来开发正式的创新项目。演示从一个虚构的受雇于一家体育用品制造商的工程师开始。这位工程师有一个想法，就是开发一种带有蓝牙耳机的滑雪头盔，这样滑雪者在发生事故时就能更好地联系救援人员。

工程师打开一个门户应用程序，并将他的想法输入公司为捕获新想法而建立的系统。在那里，这个想法会被组织中更高层次的人看待，他被指派整理想法，并向高层管理人员提出有前景的想法。一旦这个人批准了这个想法，它就被传递到另一个领域，在那里来自其他部门(包括营销、采购和制造)的人可以评论并提供建议，以提高其成功的潜力。

这个过程的一个主要部分是确保该产品将帮助公司实现战略业务目标，例如扩展到新市场或增加公司在现有市场的份额。Floyd表示，实现这一切的关键在于，每个参与产品开发过程的人都可以随时使用协作技术平台。

微软商业洞察主管丹尼尔•拉斯马斯(Daniel Rasmus)表示，在新产品开发方面，微软技术支持的流程有助于制造商“超越工业时代的经济思考”，这对于希望在这个全球商业时代保持领导地位的企业来说至关重要。

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