Kevin Parker:掌握工厂操作框架的细节是很好的理由

听Peter Martin说，大多数过程工业生产工厂充斥着冲突:工程和信息技术功能之间，以及维护和操作之间。

马丁表示，虽然地盘之争和工作本身一样古老，但新兴的全球化和公司治理趋势对制造系统提出了新的要求，加剧了这种紧张关系。

很难想象马丁——一个热情洋溢的人，对他作为英维思过程系统公司副总裁、绩效管理经理的工作有着明显的热情——会参与到如此广泛的冲突中来，但在这种情况下，他是一个调解者。

他认为，这些紧张关系最终导致了对“企业控制系统”的需求，比如英维思的InFusion，它通过将孤立的生产实例置于全球供应链环境中，用共同的、商定的目标取代冲突。

7月中旬，AMR Research发布了一个名为制造业2.0的“新框架”。虽然它并不是关于博客和wiki的，但是它是关于“广泛的供应商采用制造SOA架构....”的。

一年多前推出的InFusion就是这样的一个产品，在最近的英维思Foxboro用户组会议上，讨论的重点是如何将InFusion的概念和技术应用于实际的安装基础。

AMR Research的Collin Masson在7月份的一篇文章《定义下一代制造业》中说，“通过使用制造SOA而不是拆分和替换现有投资”来实现集成，这确实是整个问题的一个重要部分。

Masson继续说，“虽然制造SOA的承诺是真实的，但它主要存在于微软。NET技术栈和制造服务是在缺乏完整标准和制造主数据管理策略的情况下发展起来的。”

事实上，输液有一个微软。net内核，英维思在其周围放置了一个工业服务包装器，其中包括一个通用对象环境、扩展安全服务和二十多个其他必要的功能。

英维思的Grant Lesueur(他对InFusion的复杂理解与他的营销头衔不相符合)在演讲中探讨了用户对在Foxboro I/A环境中应用InFusion的选择的问题，并检查了用户在应用工厂SOA时应采取的第一步。

输液公司需要综合工厂视图的一个原因是，近年来生产工厂的人员配置发生了剧变。“IT部门裁员最多，工程部次之。工厂的工程师只有10年前的一半，”马丁说。

关键绩效指标最终成为整体情况的重要组成部分。维护和运营之间会产生冲突，因为“维护的KPI是正常运行时间或可用性;而运营的KPI是吞吐量或利用率，”Martin说。

如果每个人都把实时财务指标作为决策的基础，那么所有这些不同的群体就会团结起来。这是Martin真正的激情所在:基于实时了解整个供应链的财务影响的生产管理的可能性。这也是InFusion的最终目标，也是Foxboro与SAP合作开发的复合应用程序的最终目标。然而，这些细节中有一个魔鬼，马丁将需要他所有的说服力来驱除它。

您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?您应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得您和您的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。