Kevin Parker:供应链管理的当前趋势

2007年Sterling Commerce客户连接活动的主题是——至少是非官方的——“你无法通过计划摆脱复杂性”。

供应链重心从计划向执行的转变是一种全行业现象，并非美国电话电报公司旗下的斯特林公司所独有，该公司在此次活动上发布了斯特林商务销售和履行套件。

该套件提供了一种“位于erp之上”的可见性，这种可见性通常与提前计划系统相关，但与销售和执行元素(分布式销售和订单管理、多渠道履行以及仓库和运输管理)相结合。

就在几年前，有人说内存模型的功能可以应用于优化供应链中每个SKU的规划。计划和调度是最经典的计算问题之一，先进的计划在许多制造业中得到了应用。

但实际上，这种供应链管理方法最激进的形式已经被事件所取代。换句话说，即使给予更频繁的计划更新，重点已经转移到能够协作，灵活地响应意外事件。

AMR Research的高级分析师格雷格•艾米表示:“在需求驱动的环境下，你仍然会选择30天、60天和90天的计划。您进行了更多的刷新，但是系统中仍然存在相当大的延迟，即使对于dell世界也是如此。长达12000英里的供应链给交货时间和材料供应带来了挑战。”

Sterling Commerce总裁兼首席执行官鲍勃•欧文(Bob Irwin)表示，销售和履行解决方案的基础工作始于2003年公司高管团队的一次会议。

作为电子数据交换(EDI)和安全文件传输技术的先驱，斯特林的管理层认为其核心竞争力包括，Irwin说，“处理复杂的交易，不同的系统，以及零售，制造，物流和分销的供应链通信。”

从“绘图”的努力中产生了对软件提供商Yantra、Nistevo和comgent的三次关键收购，以基于类似的基于soa的基础设施组装和集成供应链应用程序组合。

“当然，”欧文说，“最典型的情况是，用户从一个模块开始，然后随着时间的推移，根据他们当前的需求添加其他模块。”

Sterling Commerce的产品总监肯•拉马图尔(Ken Ramatour)表示，可以从订单管理开始，因为它将成为端到端流程的协调者。“供应链创新来自于为用户的业务流程配置一个强大的决策引擎，以及我们处理数量的能力，这是零售商的生命线。整合很重要，但真正实现创新的是由此产生的可见性。”

十年前，很少有人预料到制造商会很快将生产外包到全球，中型公司会追求优化的多工厂生产。公司愉快地继续购买多个ERP系统，或者以完全不同的方式实现同一类型ERP系统的多个实例。这就是为什么供应链实时状态的可视性解决方案(充当从销售到履行的桥梁)将应用于这种异构遗留环境的原因。

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