嘉宾评论:成功控制工程师的七个习惯，第2部分

第一部分刊登在我们一月号上。这个月，我们来看看习惯三到五个。

3:记录基线如果你不知道你从哪里开始，你怎么知道你走了多远?在我的职业生涯中，我多次看到人们犯这样的错误。成功的工程师总是花时间去理解起点，并且起点应该总是用业务术语来衡量。您可以使用一些技术度量来补充它，但是您应该始终建立业务度量的良好基线，例如在习惯一和习惯二。

与运营经理或财务人员讨论基线条件，以确保您理解这些数字的含义。这也将有助于确保你正在做正确的事情。确保你使用的方法与财务人员测量这些指标的方法完全相同。你需要采用他们的语言。如果他们用每卡车货物的美元来衡量利润，那么你也应该这么做。技术度量是一个很好的补充，但前提是它们可以与业务度量相关联。例如，如果您正在尝试改进质量(比方说，减少不合格率)，那么跟踪诸如可变性之类的技术度量可能是一个好主意。但是您需要将其与业务度量联系起来，并显示减少的可变性对减少废弃材料的数量及其相关成本具有直接影响。

4 .使用正确的工具提高工作效率-我承认，作为一名工程师，我喜欢钻研细节，用我的工程知识找出问题的根本原因。这部分是直觉，部分是经验，部分是基本的工程思维。但如果你喜欢解决问题，你可能会陷入这个过程，而忽略了完成工作的更简单的方法。

例如，人们经常问如何找到运行不佳的控制循环。您可以仔细观察每个循环，分析它，并列出最重要的10个问题。如果我这样做了，很可能这份工作需要很长时间，因为我肯定会在解决一些相关问题的过程中偏离轨道。

为了使这项工作进行得更快，我使用了控制回路监控工具PlantTriage。

有时候你的自负会拖慢你的脚步，你必须把它赶走。所有的控制工程师都认为他们可以通过手和直觉快速调整循环。很快吗?是的。

5:沟通结果和网络这可能是这七个习惯中最重要的一个。如果你做了伟大的事情，却没有人知道你做了什么，那么你就输了。网络是其中的关键部分，我说的是人，不是电脑。确保你在公司里有很多人的信任，这从跳出你的日常工作开始。和其中一些人安排午餐会议:

• 工厂IT经理;

• 其他部门的同事;

• 植物金融专家;

• 仪表技术人员;

• 运营经理;和

• 采购代理。

一开始这将是一个挑战。你可能觉得自己对这些人没什么可说的，但如果你问他们是做什么的，以及你的工作是如何联系起来的，他们会回答你的。这有助于你在工厂中建立更牢固的关系，你从这些其他领域获得的知识将有助于你沟通你的结果。

当你有了一些好的结果，你想要吹嘘一下时，你需要用商业术语清晰、简洁地传达信息。还记得习惯三中关于设定基线的讨论吗?回到那些基线测量，并展示你的工作如何对财务底线产生积极影响。保持简单:不要写一份200页的报告，因为没人会看。相反，发一封简短的电子邮件，附上“前后对比”的图片和一点备用材料。邮件的主题应该是这样的:“在除氯器上节省了12万美元。”这封邮件将被打开、阅读并转发给其他人。

你能带来多少价值?这当然取决于你的角色，但是通过一些努力，一个典型的控制工程师应该能够节省他或她年薪的6到10倍。这可能来自您在进行基线分析时编译的业务结果区域的任何组合。如果您不确定如何记录您的值，请访问一些我们网站上的案例研究例子。他们可能会给你一些新的想法。

阅读第三部分。

George Buckbee，体育运动员，ExperTune营销和产品开发副总裁。打电话给他。george.buckbee@expertune.com。

-由过程工业编辑Peter Welander编辑，PWelander@cfemedia.com，
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