全球制造业现状检查

最重要的是，1575份对2008年金融危机的回应控制工程薪酬调查表明，制造业仍处于向更广泛分散的全球模式过渡的过程中。

从对公司管理层及其决策的愤怒，到对自己作为工程师的职业和角色的满意度的提高，调查受访者对制造业及其给工程带来的变化的不同看法是全球该行业持续发展的基础。

所有这些变化的一个结果是，越来越多的工程师积极和创造性地适应制造业的新的全球现实，并为他们的职业和未来的工程师开发新的利基。

你有多满意?

当谈到整体工作满意度时，84%的受访者声称对目前的工作“非常满意”或“有些满意”。

这种高满意度背后的主要因素包括成就感、工作的技术挑战、薪水、晋升机会以及对当前职位的相对安全感。

从成就感和安全感中获得的大部分满足感很可能是由于大多数反应表明责任的显著增加。很明显，在过去的一年里，有59%的人表示他们的工作职责有所增加。只有4%的人认为下降了。

尽管工程师的工作选择可能不像过去那样开放，但72%的受访者在过去一年中没有找过其他工作，这一事实清楚地表明，大多数人对目前的工作很满意，并没有不满到积极寻求其他工作的程度。

对薪酬福利的看法

受访者最不满意的是，他们认为自己的薪酬与专业人士相比有多高。只有15%的人认为他们的工资高于同行业其他类似专业人士，而51%的人认为他们的工资较低。

受访者表示，最重要的福利是医疗保险、401k退休计划和带薪假期。超过一半(53%)的人有三到四周的假期，考虑到受访者目前工作的平均任期为10年以上，这并不奇怪。

收购的影响

尽管79%的人声称在过去两年中没有受到收购或合并的显著影响，但那些对收购或合并对他们的影响(有好有坏)直言不讳。

典型的负面回应是这样的:“我们‘完美’的公司被一家领导糟糕的大公司收购了”;“在过去两年半的时间里进行了三次合并”;“最近的收购导致我们的制造业务迁出了美国。”

即使公司的业务前景由于合并或收购而变得很好，这对工程师来说仍然意味着困难。一位受访者表示:“我们发展得太大、太快，这让我们很容易失去对日常工作活动的关注。因此，管理层不参与部门的日常活动和需求。在工程领域，我们感觉自己被排除在外，被忽视了。”

另一位受访者回应了这些抱怨，他说:“工厂六个月前换了主人，新主人希望在生产力和质量方面取得巨大进步。项目负荷在增加，但管理项目的资源却没有增加。”

然而，从积极的方面来看，很明显，与机械和电气工程任务一样，同样高水平的创造力正在应用于职业。

一位受访者表示:“我发现自己从事过工程、设计、编写软件、安装设备、维修设备、调试新设备，甚至制造设备。”他强调要跟上技术变革的步伐，并将自己的制造和工程技能用于各种方式，这些方式对他的公司和职业生涯都很有价值。

另一名受访者指出:“我以前工作的工厂裁员了，这让我离开时获得了一笔丰厚的遣散费，并在一家新公司找到了更好的工作与生活平衡。”

转型制造业

对调查的逐字回复表明，出现了两种不同的趋势，两者之间的平衡可能最终形成美国工程的未来

其中一个趋势是，一些制造业在多年由海外工厂处理后，正在回归美国。退货的原因没有在回复中提及，但往往集中在质量不稳定、交货延迟，以及最近从低成本的亚洲制造中心到美国和其他西方市场销售的货物运输成本较高。

另一个趋势是，在美国，工程师越来越多地成为一个管理职位，尽管这一观察结果通常与动手工程工作出口到离岸制造基地有关，但它表明人们越来越意识到国内工程对整体企业成功的重要性。而且，随着一定比例的制造业回归美国，工程管理在大规模外包时期所扮演的战略角色可以帮助提升工程的角色——不仅在工厂和供应链运营中，而且在与兼并和收购相关的业务评估中。

对于那些接受调查的人来说，高收入者和低收入者的年收入大致都有所增加。

从影响工程师就业的地理和文化问题的调查反馈中收集到一个有趣的边注:32%的受访者声称自己能流利地使用英语以外的语言，尽管只有23%的人在美国以外的地方工作。西班牙语是除英语之外最常用的语言，其次是德语、法语、印地语和中文。

受访者普遍认为，合适的新控制工程师越来越难找到。回答表明，造成这种情况的原因包括制造业的职业吸引力低，由于工作条件差和广泛宣传的经济衰退，以及缺乏教育准备。

“在过去的三年里，我花了75%的时间来培训年轻的工程师，”一位受访者说。“很多人都很渴望，但没有实际的技能，当涉及到花在一个项目上的时间、可用的信息量和持续出勤的重要性时，他们对工作的概念有点惊讶，而不是学校。”

工作量vs.指导

其他受访者指出，典型的工程工作量使得“很难指导年轻/新员工，因为培养他们所需的时间使我越来越落后。”我们目前的教育体系并没有让学生为现实世界做好足够的准备，所以像我这样的人有责任让他们跟上现实世界的步伐。”

没有足够的有能力的工程师也会导致工程外包的增加，这些地方总是有大量的工程师，即使他们的工作质量被一些人认为是有问题的。

一位受访者很好地阐述了这个问题，他说:“我们工厂员工的平均年龄接近50岁，经验水平差距很大。我们有很多有25年以上工作经验的高级员工，也有很多工作经验不足5年的初级员工。有10-15年工作经验的人，在目前的高管退休后，准备好担任高管职位的人并不多。因此，由于身体无法完成任务，由工厂员工完成的工作现在都外包了。”

受访者明确表示，他们有兴趣让工业界与工程学院更紧密地合作，以满足雇主的需求，特别是整个制造业的需求。但由于经验水平存在如此大的差距，一位受访者问道:“我们如何加速年轻员工在仪表/控制系统领域的学习?我们如何让一个人在10年内拥有20年的经验?我们这样做会让他们精疲力尽吗?”

作者信息

大卫·格林菲尔德是编辑主任。打电话给他。david.greenfield@reedbusiness.com。

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