做好准备

如果还没有出现，你就会有新的想法。它来自公司，会直接影响到你。它有很多名字，但最常被称为“实时企业”。

听到这些话时不要转动你的眼睛。实时企业计划不同于以前的ERP和/或供应链工作。对那些企业制度发牢骚和抱怨可能很容易;由于它们的交易性质，它们很少影响您的日常操作。当项目超出预算并且没有实现承诺的投资回报率时，您甚至可能会对IT的成本嗤之以鼻。

实时企业是一个不同的故事，因为没有你的数据，它就无法运行。工厂地板及其所有配套的控制系统是这一举措的起点。

让我来解释一下原因。

尽管确切的定义因供应商和分析小组而异，但实时企业系统从不同的工厂源收集数据，并在整个企业中移动信息。这是通过连接工厂和企业系统的软件实现的，并允许(各级)决策者对生产流程有可见性。

你会说，实时，即时。控制工程师知道如何根据需要将实时应用到应用程序中。这个计划跟我有什么关系?

企业将努力确保您的数据的质量和可行性，并将其与ERP、CRM和供应链系统集成。所以我说，“做好准备。”不要让自己被排除在外，否则你可能会发现自己执行的系统可能不是最好的选择。用公司在这个领域的计划或意图的知识武装自己。尽可能多地了解实时解决方案供应商，以便了解您可能不得不面对的各种优势和弱点。

如果你在公司里没有听到关于实时企业的嘀咕，不要以为你是安全的。这些举措只在一些更领先的公司处于最早期的阶段——这种情况让人想起20世纪90年代早期的ERP。由于低迷的经济和对之前软件热潮的消化，很少有公司有勇气投身于实时企业潮流。但当经济好转时，如果你开始听到这三个词或类似的词，不要感到惊讶。

让我知道你对实时企业喧嚣的看法。你是否也认为它会对你的未来产生影响，或者这只是一场炒作，在未来一年左右就会过去?而且，既然你有一份控制工程展示我们的新设计，让我知道你的想法。

大卫·格林菲尔德编辑主任dgreenfield@reedbusiness.com

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