搭建临时演讲台

自从我来到控制工程一年多以前，我们在内容和表现方式上做了很多改变。从2003年5月开始，我们对编辑内容引入了新的顺序，以使浏览杂志更容易。6月，我们重新设计了我们的外观，以成为一份更干净、最新、更易于阅读的出版物。然后，在9月份，我们推出了两个新项目，旨在为最终用户提供关于IT和工程问题的见解(insight)以及新制造项目的工程参与(Voice of Experience)。去年2月，我们还推出了季度学术更新专栏;下一部将于6月上映。

这些变化扩展了我们的核心技术、应用、职业和市场相关信息，增加了直接来自工程领域的输入。我们添加所有这些功能的目标是与您建立更多的点对点级别的交流。现在，我们将进一步介绍我们的“临时演讲台”专栏。

本专栏旨在让您在我们的页面中拥有自己的发言权。当然，这个空间不能用于毫无方向的咆哮，产品推广，指责，或任何可能使我们面临诽谤诉讼的事情。(我确实必须对这些事情保持警惕。)除此之外，这个领域是开放的。

如果你想在我们的演讲台上发言，并被超过88,000名同行阅读，请与我联系(我的联系方式如下)，并在获得批准后，将你的想法编成650字的说服性文章，供我们的观众思考。

为了开始这个专栏，我请Robert Dunlap (UOP的前控制工程师，现在德克萨斯大学的MBA学生)来撰写第一篇文章。去年夏天，我遇到了罗伯特，当时他为我2003年10月的专栏“比回报更好”提供了基础，罗伯特和我用首席财务官能够理解的语言为读者提供了一个计算自动化投资回报的公式。在这个过程中，我了解了罗伯特的一些观点，这让我把他看作是首届“临时演讲台”的主要候选人。通过提供一个专栏来探索“工程师的进化?”罗伯特没有让人失望。这是一个一定会引起人们兴趣的话题(见第50页)。

现在轮到你了。从过去一年的经历中，我知道我们的读者并不缺少观点。让我们知道你在想什么。

凭借我们的核心行业读者和您的直接见解和意见，我们可以创建一个交流平台，有能力提出影响深远的想法，促进有意义的讨论，甚至可能影响真正的变革。

我期待着你的消息。

dgreenfield@reedbusiness.com

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