行动/反应

虽然我在7月刊的“变革工程师”专栏中收到了来自各种来源的大量反馈，但纽约Hilliard公司的工程产品经理马克·j·纳尔逊(Mark J. Nelson)在一封电子邮件中从他的经历中总结出了控制工程师工作要求变化的影响。

Nelson写道:“控制工程师通常是决定所需设备和使新设备运行的实际编程的驱动力。但我目睹了另一组可能对制造车间最重要的任务——产品经理随时可以获得的数据采集和控制水平。

“为了保持竞争力，产品经理必须能够‘调整’产品制造过程中可用的每一个变量。他们可以查看的数据越多，可以调整的按钮越多，他们在高产量生产线上的表现就越好。要做到这一点，他们必须与IT部门携手合作。根据我的经验，控制工程师已经决定与It“共享”许多任务，以开发一个有效的用户/计算机友好的过程。因此，控制工程师(现在)成了与工厂管理层讨论(需求)的焦点。”

根据马克·尼尔森等读者的反馈，我很自豪地宣布控制工程一个名为“洞察”的专栏的首次亮相该专栏由北卡罗来纳BR&L咨询公司(一家专注于制造业信息技术(IT)解决方案的咨询公司)总裁丹尼斯•布兰德(Dennis Brandl)撰写，将涵盖IT和工程日益融合的问题。

在这个月度专栏中，Brandl将讨论具体的IT问题和技术类别，包括在控制系统中使用IT的真实示例，并提供实际示例和个人意见。我让丹尼斯不要隐瞒自己的观点，因为我想你考虑到IT和工程的融合，并提供更多的反馈控制工程在传递您最需要的信息类型方面更加重要。

本期也标志着我们页面的另一个新成员的首次亮相:“经验之声”。在这篇问答文章中，我们将采访工程师，有时还会采访他们的IT同行，以更多地了解工程级别的决策如何影响项目的结果。这篇文章的想法直接来自我们的读者在最近的焦点小组研究。我们的读者告诉我们，直接从其他工程师那里听到他们是如何实现目标的，以及他们为什么做出某些决定，这类信息有助于调整他们的思维，并可以成为直接行动的来源。

我很想听听你对这些新添加的东西的看法。

大卫·格林菲尔德，编辑主任，dgreenfield@reedbusiness.com

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