行动项目:供应链的挑战使“物流手册”成为必要

这是第16届毕业生说的物流的剧本该报告由凯捷美国有限责任公司、佐治亚南方大学和田纳西大学共同撰写。
物流的剧本研究结果在供应链管理专业人士委员会年会上公布，来自众多行业的1,376名供应链高管参加了这项研究。
2007年的报告列出了根据市场情况和公司概况采取的行动手册。报告的重点是三个功能:销售和运营计划，分销管理和运输管理。19.5%的公司报告很少或没有整合供应计划系统，10.8%的公司确认他们的运输和分销功能是分开的，因此需要一个战略规划来协调物流和运输是非常重要的。
该报告的结论是，一家公司的剧本应该基于一系列特征，包括规模、财务业绩、对供应链的可视性和战略。然而，大多数公司都应该以某种方式采取以下四种主要策略:
1.了解您的供应链如何满足客户的需求。
2.招募最优秀的人才，让他们获得实时信息。
3.与客户和供应商一起完成物流相关任务。参与者表示，他们花10%或更少的时间与客户、供应商和公司其他部门合作。4.使用几个关键指标。
凯捷(Capgemini)供应链服务主管彼得•摩尔(Peter Moore)表示:“全球化和经济转型使供应链变得过于复杂，如果没有战略规划和应对各种可能情况的剧本，就无法管理供应链。”
其他关键物流的剧本发现:
•2007年，29.2%的参与者表示，他们在国内交通上的花费超过了销售额的5%。
•对于所有不同类别的战略规划和运营信息，70%或更多的受访者实时接收信息，或每天更新。
•只有36.6%的案例是由一名经理同时控制运输和配送，而43.7%的配送量是直接发送给客户的。
•那些年销售额在30亿美元以上的大公司，其所有功能的集成系统都比中小型公司多。
该研究的合著者、佐治亚南方大学物流学副教授卡尔•曼罗特表示:“虽然领先的公司已经将复杂性转化为竞争优势，但在过去六年里，许多公司在整合基本物流流程方面进展甚微。”“这并不是技术匮乏的反映;相反，软件的性能已经大大提高了。缺少的是对组织内部和外部过程的真实过程视图，以及管理它们的能力。”
完整的2007物流的剧本可在凯捷美国有限责任公司在线获取。

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