大量供应链应用程序将PLM从概念创建扩展到服务和维护

产品设计的虚拟世界与车间的实体领域的融合仍然是制造业的热门话题，一些备受瞩目的交易让一些分析师宣布，数字制造时代正式开始。其他人推测，随着软件供应商被ERP或工厂自动化公司所吞并，我们所知道的产品生命周期管理(PLM)将不复存在。

与此同时,巴黎达索系统公司股价在数字制造领域保持了20%的市场份额，并在2006年密歇根州安娜堡市对综合PLM公司的调查中位居榜首CIMdata。达索在直接PLM和意念共享PLM收入方面排名第一。

达索执行副总裁菲利普•福斯特表示:“数字化制造仍然是我们公司关注的重点，因为它提供了最高的投资回报率，尤其是在航空航天、汽车和造船领域。”

在达索看来，数字化制造是PLM过程的重要组成部分，从概念创建和原型设计到制造，再到服务和维护。达索的产品集符合这一愿景。

DELMIA V5平台为制造过程、工具和夹具以及生产系统的设计和仿真提供了工具。DELMIA与CATIA产品创作应用程序和SmarTeam一起工作，用于跨域协作- ENOVIA为所有工具提供主干。

撇开投资组合不谈，Forstier认为，关于数字化制造的讨论应该从组织转型开始。他表示:“企业必须为这个新世界做好准备，在这个新世界里，制造比以往更早地进入设计过程。”在新技术进入之前，c级高管必须参与打破这些领域的壁垒。“这是提高投资回报率的方法，”Forstier补充道。

至于最近市场格局的变化，达索欢迎ugs -西门子合并带来的“健康竞争”。Forstier表示:“这笔交易证实了数字化制造的强劲需求。“一个人待在市场上并不好。”

当然，2006年，达索公司以4.08亿美元的价格收购了竞争对手MatrixOne，将其PLM套件扩展到供应链应用程序，这也给达索公司带来了不小的新闻。达索公司25年的合作关系出现裂痕IBM这也引起了业界的热议，尽管Forstier坚称双方都在努力。IBM不再在中小型企业(SME)市场分销达索产品，而是专注于针对大型客户的特定解决方案。

达索以其高端客户而闻名，例如:例如，波音、庞巴迪和丰田一级方程式车队——该公司大约一半的业务来自中小企业，这证明了数字化制造为拥有复杂产品的小公司带来的价值与为全球巨头带来的价值一样多。

例如，加拿大皇家造币厂(RCM)使用CATIA V5的参数化建模功能来生成、测试和改进硬币和令牌的设计。RCM的工程师将涂层的厚度修改了几微米，硬币的钢芯就会自动膨胀以保持正确的重量。在2D环境中管理这种变化要费力得多。RCM的PLM平台集成了ENOVIA SmarTeam和Microsoft SQL Server数据库，可以在18个人和6个部门之间自动报价和产品开发工作流程。

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