控制QBS的工程效益，基于资格的选择，为服务

高质量工程公司提供的技术技能和经验费用约占项目总成本的1%。然而，这些服务对于决定项目生命周期中其他99%的成本以及完成项目的质量至关重要。

为了帮助平衡成本和质量，美国政府在1972年为联邦机构使用建筑和工程服务建立了基于资格的选择(QBS)。联邦机构以外的机构也受益于QBS。

QBS改进项目的12种方法

在选择工程服务时，QBS的过程:

-建立竞争性采购程序，由工程公司向采购机构(业主)提交资格，由业主评估竞争公司的专门知识;

-选择最具资质的公司洽谈项目范围及相关费用;

确保适当关注对项目生命周期成功至关重要的控制工程服务，如支持、计算机安全、备份过程和控制面板的法规遵从性。

-认识到成本是一个问题，但不以牺牲从业者的技能和相关工作的质量为代价，这决定了他们的服务的真正价值。

-避免根据最低出价选择工程公司;最便宜的设计必然会产生质量低劣的工程;

-首先根据能力、创意和表现对建议书进行权衡，然后与最有资格的公司协商公平合理的价格，允许灵活选择最适合任务的专业设计公司。

-创造一种信任的氛围，业主和公司的工程师可以一起制定详细的范围，避免误解，并建立一个双方同意的价格。

-建立一种关系，使业主和设计专业公司能够共同开发项目范围，并确定替代材料和设计，以最大限度地降低长期运营和维护成本。

-在项目早期确定成本，以便业主清楚地了解总体财务需求。

如果业主和最有资格的公司不能就项目范围、进度和预算达成一致，业主就会与下一个最有资格的公司进行谈判。

-已被44个州和数百个地方采用。

-由美国律师协会、美国公共工程协会、联合总承包商和所有主要设计专业协会认可。

有关更多信息，请参阅。

- - - - - -万斯VanDoren博士，体育博士，是…的咨询编辑控制工程，www.globalelove.com。罗恩Brenke是密歇根州美国工程公司协会的QBS经理，www.QBS-MI.org。马克·t·霍斯克编辑，控制工程《系统集成月刊》主编

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