我们是安全的;我们已经很长时间没有发生过机器安全事故了

我经常听到或读到一个公司的良好安全记录，只是为了读到一个重大事件或事故以及发生的毁灭性的人员和/或业务影响。OSHA每月两次的电子邮件报告标题为OSHA快速指南．在这里，您将能够了解有关机器安全的大世界中正在发生的事情，并将其与您自己的情况进行比较。

我建议你花点时间看看你自己的机器安全环境，并得出一些结论。问问你自己，你不会出事故是因为你有出色的安全程序，还是因为你总能在音乐停止时找到一把椅子坐着?

在我看来，在我40多年的经验中，我不能告诉你我所见过的所有公司都幸运地没有发生事故。运气不会加速受伤员工的恢复，也不会减少事故的成本，这直接关系到公司的底线。运气并不是你做生意的好策略。相反，我建议你的目标应该是班上最好的。为无事故的安全记录感到自豪是一回事，但要问自己，你的记录是否是公司安全文化和综合安全计划的结果。

在一个公司里，一个伟大的安全文化通常是把安全作为一种从上到下的共同价值观。一个检验“共享价值”概念是否存在的好方法是问这个问题——如果员工看到不安全的情况，他或她是否可以停止机器或关闭过程?如果这个问题的答案是肯定的，那么在我看来，这家公司很有可能拥有强大的安全文化。

你们公司的安全文化是怎样的?你担心什么?你的公司是否在机器安全问题上玩抢椅子游戏?HS&E同事经常问我的一个问题是:“我怎样才能让最高管理层积极参与机器安全的共享价值?”

“同类最佳”公司之一的报告-“我们的员工价值报告学习事件”。它使我们有机会在有人受伤之前识别危险，评估风险，进行根本原因分析并实施纠正措施。(Georgia Pacific，罗克韦尔自动化-安全自动化论坛，2010)

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