风化风的变化意味着
我1901年，j·p·摩根通过收购卡内基钢铁公司创建了美国钢铁公司，引发了一场持续至今的合并狂潮。在过去的50年里，有成千上万的兼并、收购、裁员、破产和公司倒闭，所以很容易理解为什么员工在变革时期会感到压力。
| 别忘了你的套鞋! |
| 以下是一些成功应对组织风暴的建议: 要积极主动 |
由于这些变化之风似乎是永久的——在某些日子里达到飓风的强度——采取一些生存策略可能是值得的。
要积极主动如果你能积极参与计划和实施，预测结果会容易得多。此外，作为一个“圈内人”提供了了解其他变化的机会。
锻炼变化可能来得太快，持续时间太长，打击太大。当这种情况发生时，基于定期锻炼的身心资源可以成为你的救星。体育锻炼让你感觉更好，给你额外的耐力。精神放松，压力管理练习，阅读积极的材料会提高你的警觉性和态度。
支持在饮水机旁会有很多关于改动传闻的负面言论。避免成为一个贡献者。那些负责实施变革的人并不总是对正在发生的事情感觉良好，但最有可能的最终目标是建立一个更好、更强大、更有竞争力、更有利可图的公司。试着给变革推动者你所能提供的一切支持。
经常大声地笑-有些改动会接近疯狂。你可以选择为他们哭泣，也可以选择嘲笑他们。笑是治愈过程的一部分，所以选择笑吧。
保持警惕即使你的职责看起来没有太大变化，也要警惕那些可能成就你成功的细微变化，并确保自己与新的企业文化和价值观保持一致。
选择你的战斗组织变革可能会令人恐惧和沮丧，并导致混乱和沮丧。社会活动家兼作家Jonathan Kozol说:“选择足够重要的战斗，也要选择足够小的战斗来赢得胜利。”
选择回应改变可能需要很长时间才能完成，往往充满混乱和不确定性，而下一个改变通常会在你熟悉第一个变化时突然出现。无论你对这些变化做出反应还是回应，都会对你的身心产生影响。积极的回应通常是受欢迎的，可能会改善有关各方的情况。走正道;做一个回应者。
承担责任抱怨和贡献是不一样的。当你看到一些你认为可以改进的变化时，大声说出来!公司的成功是你的既得利益，你要为公司的成功负责。
容忍错误事情并不总是像表面看起来的那样。看似愚蠢的管理错误实际上可能是最好的折衷解决方案。当然，管理层也不是绝对正确的，可能会犯一些愚蠢的错误。当他们这样做时，使用上面的一些建议来缓解他们和你自己回到一个可容忍和可行的解决方案。
如何看待、评估和得出影响组织的变化的结论取决于您。你可以深挖自己的伤口，以“过去的好时光”为借口，抵制一切。然而，即使是今天，总有一天也会成为“美好的过去”。
变革之风在某些日子里比其他日子刮得更猛烈，但它们一直在吹。一些公司将乘风破浪，超越竞争对手。其他人将寻求庇护，期待永远不会到来的平静日子。菲利普斯石油公司(Phillips Petroleum)前董事长皮特·塞拉斯(Pete Silas)说:“我们不能坐等暴风雨过去，我们必须学会在雨中工作。”这才是真正的意义所在:学会在变化的雨中快乐地工作。
您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?您应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得您和您的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。
