经受住变革之风意味着学会在雨中工作

1901年，j·p·摩根通过收购卡内基钢铁公司创建了美国钢铁公司，由此引发了一场持续至今的并购热潮。在过去的50年里，有成千上万的合并、收购、裁员、破产和公司倒闭，所以很容易理解为什么员工在变革时期会感到压力。

由于这些变革之风似乎是永久性的——有时会达到飓风的强度——采取一些生存策略可能是值得的。

• 积极主动——如果你能积极参与计划和实施，预测情况的结果会容易得多。此外，作为“局内人”还能让你有机会了解其他正在发生的变化。

• 练习——改变可能来得太快，持续时间太长，影响太大。当这种情况发生时，基于定期锻炼的身体和精神资源可以成为你的救星。体育锻炼让你感觉更好，给你额外的耐力。精神放松，压力管理练习，阅读积极的材料会提高你的警觉性和态度。

• 支持你的公司——关于传言中的改变，会有很多人持否定态度。避免成为贡献者。那些被指派实施变革的人并不总是对正在发生的事情感觉良好，但最有可能的最终目标是建立一个更好、更强大、更有竞争力、更赚钱的公司。试着为变革推动者提供你所能提供的一切支持。

• 经常开怀大笑——有些变化近乎疯狂。你可以选择为他们哭泣，也可以选择嘲笑他们。笑是治愈过程的一部分，所以选择笑吧。

• 保持警惕——即使你的职责似乎没有多大变化，也要警惕那些可能成就或毁掉你成功的细微变化，并确保自己与新的企业文化和价值观保持一致。

• 选择你的战斗-组织的变化可能是可怕和令人沮丧的，并导致混乱和沮丧。社会活动家和作家乔纳森·科佐尔说:“选择足够大的斗争，以取得胜利。”

• 选择响应—更改可能需要很长时间才能完成，通常充满混乱和不确定性，下一个更改通常会在您熟悉第一个更改时突然出现。你对变化的反应和反应都会影响你的身体和精神。积极的回应通常是受欢迎的，并可能改善有关各方的情况。走高尚的道路;做一个回应者。

• 承担责任——抱怨和贡献不是一回事。当你看到一些你认为可以改进的正在进行的变化时，大声说出来!公司的成功对你有既得利益，你要为公司的成功负责。

• 宽容错误——事情并不总是像表面看起来那样。看似愚蠢的管理错误实际上可能是最好的折衷解决方案。当然，管理也不是绝对正确的，可能会犯一些愚蠢的错误。当他们这样做的时候，使用上面的一些建议来缓解他们，让自己回到一个可容忍和可行的解决方案。

如何看待、评估和得出有关影响组织的变更的结论取决于您自己。你可以挖掘你的疗愈和抵抗一切，引用“过去的美好时光”。然而，即使是今天，总有一天也会是“美好的过去”。

变革之风有时比其他日子刮得更猛烈，但它们一直在吹。一些公司将抓住这些机遇，超越竞争对手。其他人则会寻求庇护，希望永远不会到来的更平静的日子。菲利普斯石油公司前董事长皮特·塞拉斯说:“我们不能等风暴过去，我们必须学会在雨中工作。”这就是真正的意义所在:学会在变革之雨中快乐地工作。

作者信息

戴夫·哈罗德，高级编辑dharrold@cahners.com

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