试着往前走……

“你真的想这么做吗?”自9月11日以来一直是一个挥之不去的问题。“不”是我内心的回答,但“是”一直是我的回应。我们恭敬地停顿了一下,然后继续前进。发生在纽约、华盛顿特区和宾夕法尼亚州的9·11悲剧事件及其反应唤起了难以言表的情感。

通过马克·霍斯克 二一年十月一日

“你真的想这么做吗?”自9·11事件以来,这个问题一直挥之不去。

“不”是我内心的回答,但“是”一直是回应。我们恭敬地停顿了一下,然后继续前进。

发生在纽约、华盛顿特区和宾夕法尼亚州的9·11悲剧事件及其反应唤起了难以言表的情感。像世界上其他地方一样,我们Control Engineering公司向那些因失去家庭成员、其他朋友或熟人而受到个人影响的人致以我们的思念和祈祷。卡纳斯失去了我们的两名成员——杰夫·姆拉德尼克和安德鲁·库里·格林——参见控制工程在线“每日新闻”9月14日的更多信息。

尽管悲伤,但看到来自不同背景和信仰的人们为和平祈祷,我感到鼓舞;为正义而努力;寻找富有同情心的方式来拥抱全人类。

随着旅游业和航空航天业的明显放缓,加强安全措施也使一些工业生产放缓。几份cahner的出版物调查了制造商,发现了准时制生产设施的一些限制。欲了解更多信息,请参阅本期的“新闻”。

在线访谈

在我们努力向前推进的时候,我想邀请你加入控制工程10月17日和18日,在SupplyChainLinkExpo(网址:www.supplychainlinkexpo.com)上,我们对以太网和网络、电子生产力和生命周期成本进行了在线采访。

在10月18日的主题演讲中,控制工程美国东部时间上午10点,高级编辑戴夫•哈罗德采访了3M公司董事长兼首席执行官小詹姆斯•麦克纳尼。预计3M公司(明尼苏达州Maplewood)将利用其工具和资源,推动“电子生产力”和六西格玛的努力。他在General Electric工作18年后,于2001年1月加入3M。

3M正在关注六西格玛流程和“e-Productivity”,以及其他当前的业务举措,如供应链管理、精益制造、收购和客户满意度,希望将它们整合成一个有凝聚力的战略。

华尔街一直奖励通用电气的创新。麦克纳尼阐述了3M的类似愿景:创新、快速和盈利。预览更多在“网络独家”的区域控制工程在线。SupplyChainLinkExpo“制造展区”的其他控制工程访谈包括:

  • 美国东部时间10月17日中午,“生命周期成本:自动化和供应链”,ARC咨询集团副总裁兼供应链与企业软件总经理John Moore;和

  • 美国东部时间10月17日下午3:30,与Profibus贸易组织和AS-i贸易组织的执行董事Michael Bryant讨论“工业网络和以太网”;David Glanzer,现场总线基金会技术发展总监;Frank Wood, ODVA和ControlNet International执行董事。

加入我们的行列。

作者信息
马克·t·霍斯克,主编mhoske@cahners.com