简化安全:贵公司的安全文化有多有效?

小的改变可以通过安全自动化实现大的改进,并在全球市场上更具竞争力。

2011年3月24日

贵公司有什么样的安全文化?它是否能接受新的安全自动化技术带来的好处和机遇?它能让你的公司在当今的全球市场中处于更好的位置吗?花时间检查公司的安全文化,并采取措施创造一个更有利于变革的肥沃环境,可以获得显著的好处。

由于一些原因,你的安全文化可能没有尽其所能促进改进和采用新技术。首先,职业安全与健康管理局(OSHA)通过其被许多人称为“后视镜执法”和定性法规,影响着一切安全。它将创造安全工作场所的重担完全放在了制造商的肩上。从本质上讲,最终用户必须通过向OEM和顾问提出要求来推动安全改进。

然而,这一立场与欧洲的立场几乎完全相反,在欧洲,欧盟(EU)及其机械指令首先要求那些制造和/或设计机器的人遵守,然后才要求最终用户遵守。此外,欧洲的安全文化推动了大多数国际标准,尤其是EN ISO 13849-1 2008,现在臭名昭著的基于数量的机器安全标准,在两次推迟后于2011年12月生效。随着我们成为一个日益全球化的社会,毫无疑问,这种相互冲突的文化会引起所有人的恐慌。

成为一个改进的推动者

稍微关注一下美国的安全文化,看看他们是如何培养或抵制安全系统变革的,可能会对调和这些差异大有帮助。事实上,如何美国终端用户是否能够满足欧洲标准,如EN ISO 13849-1及其复杂的工程要素?尽管美国标准制定机构认识到国际标准的重要性和影响,但没有任何美国组织采用EN 954,机械安全;之前的欧洲机器安全标准即将失效。相反,美国将欧洲标准的一些概念纳入了自己的标准。

但与外国价值观的冲突只是故事的一部分。其他因素在文化的形成和变化中发挥作用。首先,美国工业沉浸在以自己的方式做事的哲学中。J.B. Titus & Associates的安全顾问兼总裁J.B. Titus说:“这是我们的骄傲。”“我们的方法基本上是成功的。我们知道EN ISO 13849-1等国际标准的新浪潮即将到来,但我们仍然希望按照我们的方式去做。”

在Titus看来,行业需要的是一个持续改进安全的愿景。只要对现有的安全文化做一些改变,就可以实现这一愿景。“我们需要创造一个共享价值观这包括所有员工,从小时工到管理层。”“运营商和管理人员需要共同努力,制定安全政策,促进安全自动化技术的使用,特别是对于那些在全球舞台上发挥作用的公司。甚至供应商和顾问也可以帮助创造和发展共享价值概念。”

此外,油气行业需要重新调整培训工作的方向,这些培训工作通常侧重于操作人员,很少侧重于管理人员。“现在管理层需要培训了,”提图斯建议道。他接着说:“很多管理人员都不了解当今的安全自动化技术,这些技术可以让公司更好地运营。”“与硬连接系统不同,安全自动化技术提供的诊断可以帮助最大限度地减少停机时间,方便故障排除,并做那些影响OEE的事情,帮助公司在全球范围内竞争。其中一些技术可以推动公司采取不同的做法,即使当地标准没有要求。管理层需要跟上这方面的步伐,并成为这些改进的推动者。”

构建安全自动化技术的案例

最后,Titus建议公司考虑遵从性生命周期。随着时间的推移,有线系统的安全合规水平与公司的安全文化密切相关。一种能够确保在设施安全系统的生命周期内持续进行故障安全维护的文化,可能能够响应有线系统的密集要求和需求。然而,安全自动化解决方案无疑更加灵活和宽容。

“尽管硬连接系统和安全自动化系统在机器上运行的那一天至少是一样可靠的,”Titus说,“但更大的问题是,随着时间的推移会发生什么?使用安全自动化技术,设计变更快速而简单。它们可以通过软件编入机器。传统机器逻辑提供的所有功能,包括诊断,现在都可以用于安全系统。如今,安全自动化至关重要,因为制造业无法承担任何效率或可靠性不佳的事情。”

今天的公司需要了解他们的安全文化对安全实践和系统的影响,认识到管理在实施安全变革中所起的作用,并建立一个能够(而不是抵制)变革和采用最佳实践和技术的环境。

提图斯说:“欧洲通过机械指令来处理安全问题的方式与美国通过OSHA来处理安全问题的方式不同。”“永远不会。”因此,公司需要审视自己的企业安全文化,看看他们可以做些什么,使他们对各种情况做出更灵敏的反应,使他们的安全系统和程序保持最新、动态、高效,并在适用的情况下,在全球环境中成功竞争。

研究表明,通过采用新的安全自动化技术,许多机械制造商(OEM)已经能够从制造机器所需的时间中减少数百小时的车间时间,并大大减少调试和启动时间,Titus说。“这给了他们明显的优势,要么降低产品价格,要么增加产品数量,或者两者兼而有之。”

只要对你的企业安全文化做一些小改变,也许你也能做到!

J.B. Titus, CFSE,是J.B. Titus & Associates的总裁,机器安全解决方案,德卢斯,GA。与他联系:简森-巴顿(at) jbtitus.com或访问网站www.jbtitus.com。

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