安全:保护人员、流程和品牌

将机器安全作为可持续生产计划的一部分的核心是相信企业在环境和社会责任方面的投资可以增强业务绩效并提高底线。当然,善意是动机的一部分,但采用可持续生产做法也有真正的经济必要性。

作者:马西娅·沃克和丹·霍恩贝克,罗克韦尔自动化 二零零八年十一月一日

将机器安全作为可持续生产计划的一部分的核心是相信企业在环境和社会责任方面的投资可以增强业务绩效并提高底线。当然,善意是动机的一部分,但采用可持续生产做法也有真正的经济必要性。

可持续生产实践为克服不断上涨的能源和原材料成本以及管理其他运营成本(如工人赔偿、工人生产力损失和产品责任)提供了最佳的长期解决方案之一。此外,坚持可持续生产中固有的安全价值观最终可以帮助制造商提高员工的保留率和士气,并提高品牌声誉。

底线:安全——与能源和环境一样——是可持续发展方程式中的关键组成部分。

保护你的品牌和员工

当企业迟迟不接受可持续生产的价值观时,品牌声誉就会受损。消费者越来越多地要求制造商在生产产品时履行社会责任。这包括保证工人的安全,为健康的环境做出贡献,并通过跟踪和追踪系统、健全的供应链透明度和有效的召回系统有效地管理产品安全。

除了品牌声誉,公司在维持其组织和运营所在社区方面也有既得利益。也就是说,他们有兴趣帮助他们的工人和社区更安全。实现这一目标的一种方法是在制造设施中利用高性能、灵活的自动化系统和现代集成安全解决方案。

今天的技术可以将生产力与安全操作结合起来。在这里,工作人员对机器防护门上具有rfid编码的SensaGuard非接触式安全开关的设备执行维护任务。

不幸的是,今天许多遗留的制造应用程序使用过时的方法和技术。其中一些应用程序是在对安全视而不见的情况下开发的,只依赖于操作人员和维护技术人员对危险的警惕。另一些则是在事故发生或新的行业标准出台后才考虑部署的。

安全技术的局限性是造成这种被动和分离方法的一个因素。它通常要求机器完全停止并处于安全状态,然后才能完成维修或维护或随时需要操作员访问。由于与安全事件相关的停机时间降低了生产率,操作人员和维护人员经常绕过安全系统来保持生产率,在此过程中冒着自己的健康风险。还有一些系统的开发着眼于安全,但其实施方式却对生产率产生了负面影响;系统设计人员选择了一种“权衡”的心态,导致安全与生产都没有得到充分优化。

由于新的全球标准、技术创新和风险管理,这些风险不再被接受或必要。今天的安全自动化系统,如果部署得当,可以维持最好的世界-为员工提供更安全的环境,减少对环境的影响,更好的流程和优化的生产力。

随着现代安全解决方案的实施,制造商可以让操作员在机器运行和可能运动时更安全地执行操作任务,这有助于提高生产率。例如,新的安全速度控制技术使制造商能够降低和监控机器的速度,这样操作员就可以在不完全停止机器的情况下清除堵塞并执行其他类似的维护工作。这有助于提高生产率,节省启动机器所需的多余能源,从而降低总体能耗。

产品安全

可持续生产的另一个关键要求——对保护品牌声誉至关重要——是公司支持自己产品线安全的能力,包括有效处理产品召回。最近的新闻头条引用了处方药、碎牛肉、蔬菜、儿童玩具和其他产品的召回事件,这表明了完整供应链跟踪和可追溯性的重要性。

使用先进的信息软件,公司可以跟踪和记录过程中每一步的数据,以确定资源的使用时间和地点,例如原材料、人员、设备或公用事业,以及生产过程中每一步所采取的行动。这些系统有助于通过整个监管链自动跟踪和跟踪产品谱系程序,从而帮助制造商更快、更有效地遵守、记录和响应召回。理想情况下,一个强大的跟踪系统可以在受影响的产品到达供应链之前识别并锁定它们,从而有助于消除召回及其相关成本和对公司声誉的损害。

一项好的投资

可持续生产不一定是社会责任和盈利之间的非此即彼的命题。看到大局的商业领袖明白,可持续的生产实践有助于优化资源,提高生产力,并履行公司对社区的社会责任。

事实上,设计良好的安全系统可以提高生产效率,从而降低实施成本。它们还有助于降低损害公司财务业绩的间接成本风险,例如浪费时间、损害声誉、员工士气低落和紧张的劳资关系。此外,拥抱可持续发展的公司也往往会吸引投资者,他们将清洁的环境和安全记录视为管理良好的公司的标志。

作者信息
马西娅·沃克是罗克韦尔自动化公司的项目经理,丹·霍恩贝克是安全市场开发经理。