风险评估-可持续绩效的最佳实践

一般来说，业界已经意识到风险评估这个术语。然而，许多处理机器安全的公司似乎仍在努力解决诸如;何时，为什么，如果，以及在实际实现健壮程序的频率。希望提供帮助的供应商已经开展了相关的教育和咨询活动，以解决这些问题，并为制造商实际完成机器风险评估。另一方面，一些公司实际上已经将风险评估过程融入到他们的安全文化中，并成为“最佳实践”。

为了实现这一转变，我认为公司需要公开地理解和处理一系列关键的相关术语。这些术语的例子包括:

• 危险-潜在的损害或伤害的来源
• 风险-损坏或伤害发生的可能性
• 可接受风险-一种(降低的)风险水平，其伤害或损害的可能性和严重程度被认为是在合理可行的范围内
• 残余风险-在采取所有风险降低措施后仍然存在的风险

我经历过的最大的障碍之一是让公司承认剩余风险的概念，而剩余风险永远不会等于零。

话虽如此，似乎大多数成功的公司都将风险评估过程作为最佳实践来实施，因为他们已经将风险降低方法集成到他们的工作系统和过程中。这是一种主动设计安全和缓解技术的方法，作为一个持续改进的过程，可以随着时间的推移不断降低剩余风险。在我看来，随着时间的推移，减少剩余风险可以导致可持续的安全性能改进。因此，风险评估成为可持续绩效的最佳实践。

让我们听听你的想法?企业如何才能将安全作为一项可持续的绩效?公司如何创建和/或修改积极主动的安全文化?

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