PC oem面临多样化的压力

很长一段时间以来，PC行业的环境一直充满挑战。严峻的全球经济环境，尤其是欧洲的经济环境，也于事无补。事实证明，iPad和其他平板电脑在个人电脑消费市场取得了成功。类似的情况也发生在商业领域;IT专业人士越来越多地购买移动计算设备，威胁到商用个人电脑的销售。据IMS Research(最近被IHS Inc.收购)称，2012年第一季度全球个人电脑市场呈现温和增长;台式电脑出货量增长2.2%，笔记本电脑出货量增长3.3%。

然而，尽管如此，最近的新闻公告表明，PC oem将面临更艰难的时期，并将改变方向。

的股票戴尔2012年5月23日，该公司公布第一季度业绩后，股价暴跌17.18%，至12.49美元。戴尔最近表示:“我们致力于继续我们的战略，将戴尔的业务重塑为端到端IT提供商。”戴尔的战略目标是成为一个全面的企业服务和解决方案提供商，不再专注于消费者方面。消费PC市场比商用PC市场大得多，因此这一变化暗示戴尔未来可能会失去更多的市场份额。

与戴尔的企业战略相比，惠普仍然会在商业和消费PC市场竞争，同时寻求更多的利润。

2012年5月9日，惠普在上海举办的2012全球影响者峰会上展示了其新系列电脑。这是惠普第一次在中国举办这样的会议，这表明中国市场对惠普来说变得越来越重要。然而，为了赢得中国市场，惠普需要在入门级个人电脑领域展开更激烈的竞争。

此外，2012年5月18日，惠普宣布将在2014财年结束前裁员约27,000人(占其员工总数的8.0%)。令人失望的是，许多裁员预计将来自负责个人电脑业务的个人系统集团。

惠普的另一项声明暗示，惠普的“康柏”品牌将于明年结束。“康柏”的名字将继续存在，但只针对入门级的基本计算产品。这也表明，惠普的战略是在低端个人电脑市场竞争，但使用其“康柏”品牌。

亚洲PC oem厂商(联想，宏碁，华硕等)，策略可能会继续受数量驱动。成本仍然是他们的主要优势之一，他们擅长在价格上竞争。考虑到这一点，他们正在从对价格更敏感的新兴市场夺取更多的市场份额。随着戴尔逐渐退出消费市场，惠普寻求更高的盈利能力，我预计亚洲厂商将占据更大的市场份额。

个人电脑行业已经商品化，成为一个纯粹的规模业务，创新驱动较少。这就是为什么个人电脑厂商疯狂地在单位出货量上竞争，以获得更多的市场份额。然而，虽然销量增长已经停止，但这种市场份额的游戏无法继续下去，这就是oem正在寻找不同策略的原因。超级书籍是他们祈祷的答案吗?

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