观点:我们应该如何构建无线网络?

斯文:奥莱，你是从零开始盖房子，还是从屋顶开始，然后往下盖?

奥立:当然，你得从底层做起，然后往上爬!

斯文:见鬼!现在我得把它拆了，重新开始。

这个老笑话说明了早期采用当今无线过程仪表和其他配件的公司所面临的情况。大多数人都是从地面开始，创建点对点解决方案或小型网状网络，为自己测试和验证技术。大多数仪器供应商都鼓励这种活动，让用户更舒适，因为他们考虑在更多的应用中采用无线技术。

艾默生过程管理提供入门套件，其中包含足够的仪表设备和支持设备，以设置和验证小型电池供电网状网络。它的立场是，这将帮助企业向更具包容性的网络扩张迈出第一步。艾默生、霍尼韦尔过程解决方案、Sensicast、Elpro等公司都非常热情地宣称，无线技术是可行的，它的性能是经过验证的，而且它现在就可以在这里使用。即使标准问题没有完全解决，也没有任何有意义的技术理由来拖延和阻止采用它。

既然如此，当我参加时，我大吃一惊英维思过程系统12月初在达拉斯的用户组。苹果传达的信息很低调，只是告诉客户，他们不应该对无线技术过于痴迷，而无线技术的广泛采用可能至少还需要3年，甚至5年的时间。任何在艾默生全球用户交流会上提出这样建议的演讲者都会被拽下舞台。英维思的意思并不是说这项技术还没有准备好，而是说不应该随意采用这项技术。

英维思新业务总监Hesh Kagan负责无线产品的推广，他表示无线网络比有线网络更需要管理，而有线网络在同一工厂具有类似的功能。因此，英维思采取了自上而下的方法，强调必须从一开始就设计和管理网络，以满足关键的业务目标。使用混合供应商平台并由各个部门推出的自组织网络将很快变得无可救药地混乱和难以管理，浪费带宽。关键信息会丢失。仪器会脱落。让这种情况发生的公司会错误地得出无线根本行不通的结论，在这个过程中浪费了大量的钱。一些应该是改进过程控制的关键技术将被废弃，因为它没有被正确采用。(你在现实生活中见过这种情况吗?如果你有过这样的经历，我很想听听。给我发邮件至PWelander@cfemedia.com.）

英维思表示，无线解决方案基本上已经准备就绪，至少从技术角度来看是这样。该公司的产品使用Dust Networks制造的硬件和Apprion设计的网络基础设施，以便与英维思的大型控制系统集成。如果一家公司能够合理地设计一个系统(英维思将在这一关键过程中提供帮助)，那么就没有理由在技术上等待。尽管如此，最好还是慢慢来，以正确的方式做计划，而不是仅仅为了让一个无线项目移动而做一些事情。首先决定如何最好地使无线工作，计划和优先考虑最关键和时间敏感的需求，然后按照内部路线图仔细实施。

有些人可能会认为这种方法过于谨慎，或者像从屋顶往下盖房子一样。另一方面，仔细规划策略是适用于任何供应商的好建议。它是否应该阻止你在实验的基础上实施小型网络?可能不会。大多数公司离堵塞无线带宽还有很长的路要走。英维思是否过于保守?他们会有效地把自己从早期采用者浪潮中拉出来吗?时间会证明一切。无线实现的恐怖故事肯定会在业界的小道消息中广为流传。

当然，如果你有正确的计划，也许你可以从任何一个方向建造房子。

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彼得Welander，过程工业编辑

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