所有制造业都在海外?

听起来很荒谬，对吧?确实如此。但有一些读者认为，我7月份的专栏(《其他人的崛起》)正是在呼吁这样做。显然，作为一家专注于制造业的杂志的编辑总监，我是美国制造业的铁杆支持者。然而，我意识到，在许多情况下，全球经济要求以前国内制造业的很大一部分转移到其他地方来盈利。

在7月份的专栏中，我引用了制造过程的u形表示，左边是设计和高级产品和工艺工程，底部是制造/装配，右边是营销、分销和供应链。几乎没有人会争辩说，大多数大宗商品制造业(主要是u形参考底部的制造业)由于成本原因基本上离开了这些海岸。但是，曲线左右两侧所需的大量脑力劳动，以及定制设计或先进技术产品的制造，仍然需要在这里完成。

一些受访者指出，用不了多久，“其他人”就能接受挑战，占据U型曲线的左右两侧，从而取代我们。尽管这种担忧可能要过几年才会出现(请参阅我8月份的专栏“美国工程的持久性”)，但这是一个很好的观点，我们不应该轻易忽视。

有一天，在U型曲线的各个方面，一些“其余的”将与我们平起平坐，并将寻求超越我们的能力，这正是工程师和制造管理人员需要准备与之竞争的地方。

这就是为什么控制工程继续积极地阐明工程和管理应该关注的领域，以确保制造过程本身(u形曲线的底部)不被视为成本中心，而是为业务提供价值。

我们将采取两种新的方式来实现这一目标:通过关注能源管理、材料管理、合规和产品安全，对“可持续制造”进行深入报道;还有一个名为“自动化中的想法”(Ideas in Automation)的新版块，旨在强调工业自动化在制造业以外的行业中的应用，以帮助激发人们思考自动化应用的新方式。

这些新的部分将在今年秋天首次亮相，我期待着它们在继续我们关于工程的未来是什么以及我们如何基于今天所做的决定实现未来的对话中发挥作用。

david.greenfield@reedbusiness.com

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