衡量和改进

我们无法改善我们无法衡量的东西。这就是我们的世界。这里有三个机会，你可以利用你的专业知识带来积极的变化。最大最远的传感器之一，哈勃太空望远镜，将需要在几年内再次调整和轨道推进，否则它将在大气中化为灰烬。我相信你已经听说哈勃望远镜在美国宇航局的预算中被搁置一边，支持更新的愿景，这在那些意识到哈勃望远镜在测量、数据收集和提高我们对宇宙过程的理解方面的持续价值的人中间引起了强烈抗议。给美国宇航局、布什总统和你的华盛顿代表团发邮件，要求他们拯救哈勃望远镜。NASA可能会重新考虑。

Profibus组织的代表们一直在谈论Profinet的衡量效益。该协议不是在以太网级别封装Profibus协议，而是提供了一种新的方法，允许多达150个轴的控制，具有实时、高度确定性的性能。可以为Profinet的以太网未来的任何协议编写“代理”。例如，Interbus公司没有开发自己的以太网方法，而是致力于通过Profinet创建Interbus到以太网的路径。加上Profibus，这意味着未来将有超过1600万个安装节点。我还没有对Profinet做过详细的分析，但乍一看，它似乎有一些令人信服的技术优势。

在单独的新闻中，又有三家网络组织加入了IAONA，这是一个由130多家供应商和最终用户组成的“开源”以太网组织(更多信息，请参阅本期新闻)。比如说，如果设备和现场总线网络组织抛开长期以来的竞争，就最佳以太网技术达成一致，不管是什么，这不是很好吗?我敢问是否有人从现场总线战争中学到了什么，或者我们注定要重复工业以太网层面的历史错误?给您的网络组织和自动化供应商发电子邮件，告诉他们您希望未来有一个统一的工业以太网，拥有最好的可用技术(不管是什么技术)。

我们也一直在衡量，以做得更好。控制工程第三方调查显示，2003年，《华尔街日报》的“必读”读者比例为49%。在接下来的几个月里，我们将为2005年的编辑计划收集信息和趋势。给我发电子邮件，告诉我2005年的文章想法，让我知道为什么这样的文章会让你的工作更容易，你更有价值。

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