制造商在将工业4.0应用到运营中方面进展缓慢

波士顿咨询集团(BCG)在其最新研究报告《在工业4.0中快速实现价值》中称，美国许多制造商缺乏采用工业4.0的紧迫性或战略。

在得出这一结论之前，这家全球管理咨询公司对380名美国制造业高管进行了调查。该公司还表示，尽管大多数制造商认识到工业4.0创造价值的潜力，但他们不一定看到了全部机会。因此，美国制造商并不急于采用这种技术。

例如，近90%的制造商认为采用新的数字工业技术是提高生产率的一种方式，但只有约四分之一的制造商看到了利用这些进步建立新的收入来源的机会。因此，没有来自高层的指导，许多人正在追求碎片化的举措。

4.0工业

工业4.0被广泛认为是制造业数字化的下一个阶段，但它并不是什么令人印象深刻的新技术。这只是一种不同的做事方式。它涉及到越来越多地自动化以前的手工流程和机器之间定期的数据交换。物联网(IoT)技术、云计算和网络物理系统是实现这一目标的关键，目的是最终创建智能工厂和生产线。

然而，尽管有这些可能性，波士顿咨询公司的报告表明，人们对工业4.0的兴趣不大，因为制造商并不认为工业4.0是提高整体收入的一种手段。

然而，这也归结于文化。事实上，40%的受访者认为文化变化是迎接这场新工业革命的最大挑战。改变并不总是容易的，似乎美国的一些制造商在实施改变之前正在努力制定战略，而另一些制造商则发现很难吸引到合适的人才来帮助实施改变。

全球性问题

美国并不是唯一这样做的国家。根据每日电讯报英国贸易组织EEF开展的一项研究发现，尽管42%的制造商认为他们很好地应对了工业4.0，但只有10%的制造商认为他们已经做好了准备。

虽然没有足够的证据表明这是一个全球性问题，但令人惊讶的是，世界上最先进的两个国家——以及第一次工业革命的缔造者——正在为下一个合乎逻辑的步骤而苦苦挣扎。

波士顿咨询集团合伙人、该报告的合著者弗拉德•卢基奇(Vlad Lukic)指出，这些问题源于缺乏了解。他说:“我们的研究结果表明，美国制造商需要更深入地了解如何应用工业4.0，并加快采用的步伐。”

波士顿咨询集团首席顾问、该报告的合著者汤姆·米伦(Tom Milon)表示:“提供实际操作经验对于帮助管理人员了解工业4.0的最新发展状况以及他们可以在工厂中应用这些技术的创新方式至关重要。”

Lukic用一个跑步类比来总结，“获胜者将把工业4.0的竞赛作为一系列冲刺，但把他们的项目作为马拉松来管理。”

房地美罗伯茨是《商业互联网》的记者。本文最初发表于商业互联网．Internet of Business是CFE Media的内容合作伙伴。由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程， CFE传媒，cvavra@cfemedia.com．

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