机器安全与您的安全文化

在我上一篇关于机器安全的博客中，我提出了一个不容忽视的问题——“安全文化”!此外，我建议经常是房间里的大象看着你的肩膀，帮助你做出那些困难和灰色的决定，比如硬防护是否适合特定的危险。

有人注意到那头大象了吗?

那么，你认为房间里的“安全文化”大象来自哪里，或者它是否存在?在我看来，安全文化将永远存在，即使它不存在!这个残酷的现实和认识到“没有决定就是一个决定”并没有什么不同。以下是我在过去几年里听到的一些常见的“安全文化”声明:

• 我的手比机器还快
• 生产比安全更重要
• 我们不需要机器守卫，因为我们的做法不同
• 我们没有发生过事故，所以我们有一个很好的安全计划
• 我们的主要操作人员每个月都要接受培训，所以我们不需要LOTO

我希望这些陈述都不适用于你的制造操作或经验，因为它们表明了可能即将发生严重事故的安全文化。在这种安全文化下，我在上一篇博客中提出的问题可能是只在生产期间提供硬保护。而且，对于所有其他24/7模式，移除硬防护，也许根据“安全文化”，不需要备用防护。在我看来，通常是安全文化来回答这个问题，“是否达到了可容忍的风险”?我把以上这些称为消极的安全文化。

另一方面，积极的安全文化通常是由领导驱动的，有明确的愿景和期望，并且是负责任和可衡量的。此外，我认为，积极的安全文化在所有员工和管理层之间嵌入了一种共同的价值观，这种价值观建立在一套长期可行性和可持续性的指导原则之上。将安全管理与现实相结合的原则，例如，关注领先指标(如差一点命中)和滞后指标(如差一点未命中)。是的，积极的安全文化有助于提高员工满意度和增加利润。

有了这个简短的分析，现在谁看到了房间里的大象?

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