机器守卫升级-我必须全部完成!

我从终端用户那里听过多少次这样的故事?

“我了解这项新技术，也知道如何应用它，因为有了诊断，我可以提高机器的运行时间和生产率，而且在一天结束时，由于灵活的机器防护和改进的危害缓解，员工的士气和精神也会提高。而且，在财务上，所有这些都将产生巨大的投资回报(ROI)并提高利润。然而，我被告知，如果我升级一台机器，我将不得不升级所有三个工厂的所有机器。我现在的竞争太激烈了，鉴于我目前的现金流，我负担不起一次升级所有这些机器。让我们在一年左右的时间里重新审视这个问题。”

接下来是1年，2年，3年，以此类推。从本质上讲，除非发生像不幸事故这样的重大事件，否则任何事物都不会发展。让我们明确一点，如果没有任何OSHA的记录、事故或其他重大事件，将您的机器安全策略从传统安全(硬防护、电缆、继电器、冗余组件和布线等)转变为安全自动化(安全PLC、驱动器、网络、运动、CNC、视觉、无线等)或两者的结合通常是一个商业决策。

行业标准和法规不会推动这一决定，职业安全与健康管理局也不会。

另一方面，一些事情可能会“影响”考虑使用新的机器保护策略或程序。在我看来，我要说的一切都是可管理的的影响力。

1. 安全政策手册往往是过时的，需要更新，以反映当前的法规，行业标准，以及可用的解决方案和技术。如果你在工程部门，那就和健康安全部门坐下来谈谈。
2. 在你的法律部门可能会有遗留的意见影响决策和政策。和这些人坐下来，看看他们的立场是什么，为什么?你可能会发现，放弃传统的观点，设定一个新的方向，可能比以前想象的要容易。
3. 部门主管可能会基于其职业生涯早期的个人经历而提出遗留意见。用一个经过深思熟虑的过渡计划来接近这位经理，解决他们的问题，并推动您的业务在新解决方案的采用曲线上向前发展。
4. 谣言!我还需要多说吗?谣言有多种来源，而最好的“谣言终结者”就是教育。教育的好处是自信，而一个组织需要自信来设定新的方向。不要让关于ABC公司的流言影响你的商业政策。

这些是我最先注意到的影响，也是我个人在职业生涯中成功处理过的影响。我给那些不愿意升级第一台机器的人的建议是，为你的制造业务制定一份书面的商业计划。在这个计划中包括机器保护的迁移策略。例如，如果你在三个工厂有100台机器，建立一个预测计划，每年升级几台机器。根据你的能力，有些公司可能每年生产20或30台机器，而另一些公司可能每年只生产3或5台机器。采用这种方法的一个原因是，它只是一种良好的业务实践，其次，如果需要，该计划通常可以进行辩护。底线是——没有人仅仅因为你转换了一台机器就要求你转换每一台机器。

希望你们中的一些人同意我对这个问题的看法，并对如何解决这个新出现的问题有一些想法?

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