学习另一门语言

知识和影响力。在许多公司里，当涉及到影响底线的时候，工程师两者都太少了。让我们面对现实:底线是衡量每个人的底线。信息技术(IT)部门——尤其是IT部门的优秀人才——在你寻求提高自己的工作满意度时可以成为你的盟友。IT驱动着业务想去的地方，你可以搭顺风车。你只需要知道如何说他们的语言。

在“精通IT的工程师重新调整职业生涯”(第61页)中，控制工程专栏作家Dennis Brandl和其他人讨论了如何像商人一样思考并努力学习IT技能“为您提供更好的解决问题的工具……更多地参与确保，首先，制造业的需求得到直接解决，”他说。

IT和运营相交的地方是制造执行系统。在运行最好的公司中，组织的MES层是由实时操作数据提供业务关键绩效指标(kpi)的地方。国际制造企业解决方案协会(MESA)专注于这个交叉点，将最终用户和供应商聚集在一起，用技术解决制造业务问题。该组织刚刚发布的调查和相关的“指南”可能是创造一种共同语言的第一步。(调查报告可在控制工程资源中心找到;非常有用的“MESA指标重要指南和框架”是MESA会员的好处。)

“重要指标”调查的结果显示，超过70%的受访者在其运营中衡量准时交付、osha报告事件和制造周期时间。但只有3%的人报告了运营kpi与业务指标(如净营业利润或EBITDA)之间的有效联系。

为MESA进行这项调查的工业方向公司(Industry Directions, Inc.)负责人朱莉·弗雷泽(Julie Fraser)表示，这意味着“大多数公司的管理层没有准确反映进展和工厂贡献的观点”。换句话说，“财务部门的人不明白这些(实时)因素对他们的业绩有多重要，(但)我们运营和it部门的工作就是向他们展示这些因素。”

向他们展示的方式——无论是谈论金融还是解释IT——都是用他们的语言。所以，这个冬天，你可能想自己找几本短语书或翻译。请参阅我们的文章以获得更多的操作建议。

renee.robbins@reedbusiness.com

更多阅读:

• 重要的指标

• 企业集成特性，2006年11月

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