英维思福克斯博罗奖励员工，改变方法

福克斯波罗,马英维思集团福克斯波罗流程。为这一活动腾出时间还需要在场的公司高管改变思路。高管们称，这是该工厂自上世纪50年代以来首次全面关闭。

认可包括控制工程该公司的CFT50数字科里奥利流量计获得编辑选择奖，刊登在2003年1月号的增刊s7页。仪器仪表与自动化新闻，也是Reed Business Information的一部分，ISA也认可了该产品。处理杂志将奖项颁给了海豚pH值探测器。

英维思过程系统测量与仪器事业部总裁约翰•麦肯纳代表工厂员工接受了每一个奖项后，对工厂员工说:“这些奖项是你们应得的。”午饭后，他鼓励每个人都去看看大厅陈列柜里的奖品。

麦肯纳后来解释说，对他的认可不仅限于奖项控制工程．“开发资金现在集中在关键机会和技术上，这些机会和技术被认为具有最大的增长和盈利空间。工厂里的人不断改进我们的工艺，以至于我们可以在五周内不需要重做一件作品。线条是流线型的。需求将组件从寄售库存中提取出来，并放入测量的工作流中。例如，对于压力产品，75%的产品可以在24小时或更短的时间内建成并出厂。”

销售渠道也发生了变化。麦肯纳说，举例来说，2002年12月17日上市的CFT50只通过专门的大规模流动销售团队进行销售，以确保它们的应用绝对正确。

“这是一个战略计划，”测量与仪器部门的开发和营销副总裁迈克·约斯特补充道。Jost先生告诉《控制工程》，“我们的产品范围很广。我们的目标不是追逐每一款模仿产品，而是专注于三到四个真正的突破性产品，这些产品在预计会有很大增长的领域，”比如流量，CFT50是通过对50多个客户的采访得出的。这也需要在设计过程中注意关键功能。“约翰雇佣了我们大多数人来发展业务，为我们的客户开发旗舰产品。例如，就在三年前，新产品的比例仅为10%，而现在这一比例约为30%;几年后，我们的目标是达到50%或更多。尽管如此，我们仍有一个已安装的基础需要支持。我们不想放弃平台。客户已经认识到，如果他们愿意为我们提供的产品投资，我们将在未来许多年里一直在那里。”

测量与仪器部门制造总经理Michael J. Godek表示，在占地275,000平方英尺的Neponset工厂中，有四个制造区域之一专门生产传统产品，包括20世纪30年代和40年代设计的一些气动技术，其他三个领域分别是电化学、压力/温度和流量。Foxboro于1908年在这里成立;5号楼是现存最古老的，建于1898年。

高德克指出，其他工厂的改造旨在提高生产率和盈利能力，其中包括侃班超市，该超市公布了属性目标，并根据员工设定的目标显示实际结果。而且，虽然福克斯伯勒工厂曾经拥有新英格兰地区最大的机械车间，但现在它只是最大的机械车间之一，因为一些零件是进口的机械加工或部分加工，以更好地适应工作流程或定价策略。许多组件都在多个领域进行了100%的测试。有些东西，比如海豚探针的玻璃，仍然是内部手工制造的，因为在玻璃中形成电极的专利化学混合物具有战略优势。

虽然获奖很棒，但这并不意味着事情来得容易。高德克举了机加工车间员工的例子，他们举办了四次Kaizan活动，考察“假设”，以使工艺更好。其中三个项目取得了增量收益。第四次会议取得了突破，“如果我们没有坚持这个过程，我们就不会看到这个突破。”

尽管为了举行婚礼而发生了很多变化，但趋势依然存在。午餐快结束时，人们看到一位官员看了看手表，看了看人群，又看了看颁奖台。认可是好的;但是安静的工厂仍然让人们感到不安。

控制工程日报新闻台
马克·t·霍斯克，主编
MHoske@cfemedia.com

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