以下是工业以太网如何帮助您的设施
正如在工业网络中存在选择一样，各种协议已经出现以服务于工业以太网空间。网络专家应西门子的邀请齐聚芝加哥，讨论趋势并提供建议。在10月份为期两天的会议上，“不要等待”似乎是演讲者反复出现的主题。
正如在工业网络中存在选择一样，各种协议已经出现以服务于工业以太网空间。网络专家应西门子的邀请齐聚芝加哥，讨论趋势并提供建议。在10月份为期两天的会议上，“不要等待”似乎是演讲者反复出现的主题。
西门子能源与自动化自动化市场网络专家Jeremy Bryant表示:“人们正在研究如何实现工业以太网，试图找出使用什么，考虑连接什么应用程序，因为人们需要一个网络来获得所有的体验和功能。”布莱恩特承认，一个网络协议还不能处理所有的需求，但他指出了使用一个物理层以太网的优势和节省，用于多种目的。他说，架构可以设计得“更平坦”，也许只用两到三层网络，而不是三到四层控制工程在第三届国际工业以太网研讨会开始之前。这是第一次在美国举行会议
西门子网络产品业务经理Jeff Howe表示，一些客户对以太网协议的扩散表示失望，但指出需要认识到每种协议的能力。Howe表示，那些等待整合的企业将错失提高整体效率的机会，甚至可能在竞争中落后。
与大局联系起来是关键。“如果你不小心，你将在接下来的10年里致力于小的技术问题。走出特定的思维模式，远离被动的行为，这样你就能看到更大的问题，”主题演讲者、Escape Velocity Ventures公司总裁柯林斯·海明威解释道。海明威在微软工作了12年，并与比尔·盖茨(Bill Gates)共同撰写了《以思维的速度做生意》(Business at the Speed of Thought)一书。他说，更快的变化意味着运营敏捷性比战略战术问题更重要。
海明威说，员工需要与特警队(SWAT team)而不是军队一起，采用更分散的、基于更多客户反馈的导向，承担意想不到的事情，采取行动并做出反应。“混乱是正常的。如果你接受了这一点，你就知道混乱不是你的错。”
与组织的其他区域适当的相互作用产生半透膜，而不是壁。联合战略，而不是削减成本，创造了更多的储蓄。海明威说，重新设计一个零件可能会节省20%的制造时间，而加快生产线的速度可能最多节省5%的时间。接受每个人的批评来提高学习能力。
ARC咨询集团的高级分析师哈里•福布斯引用了一项研究，预计2004-2009年工业以太网设备的出货量将增长50%。他说，这种增长正在推动网络进入工厂车间，这是它们以前从未去过的地方;增加价值。
Gartner负责制造业咨询服务的执行副总裁Dan Miklovic表示，“唯一的使命就是制造人们想买的东西。这是关于同步，而不是对齐。”了解数据收集和事务处理的速度是关键。Miklovic说，组织应该关闭工厂、技术和业务IT之间的循环。例如，Miklovic表示，闭环操作减少了一个水处理厂57%的运营成本，减少了呼叫、加班成本和停机时间。
本期“产品研究”提供原创内容控制工程以太网协议的市场份额和发展趋势研究。
www.sea.siemens.com
您是否具有本内容中提到的主题的经验和专业知识?您应该考虑为我们的CFE媒体编辑团队做出贡献，并获得您和您的公司应得的认可。点击在这里开始这个过程。
