工程师们对可持续性的看法

在过去的几年里，通过与技术供应商、分析师和各种行业专家的讨论，很明显，可持续发展的问题对制造业或任何其他行业来说都不是一时的时尚。尤其是对于制造和加工工厂。

原因如下:尽管“绿色”问题有很多积极的一面——从良好的公共关系到合规的运营——但问题是，“绿色”常常因为个人和政治原因而被轻易忽视。然而，可持续性是另一回事，尽管它是一个经常与绿色交替使用的术语。

可持续性的核心是切实可行的商业运作。顾名思义，它既关乎维持业务，也关乎维持运营业务所需的资源。这就是为什么它对工程师来说是一个如此关键的问题。

可持续工厂运作的每一个方面都依赖于工程师的知识、才能和能力。没有工程师，可持续性就会控制工程定义它(能源管理、材料管理、法规遵从性和产品安全)是不可持续的。这就是为什么我们转向我们的订阅者(包括印刷和在线)，以获得他们在可持续发展方面的集体头脑的真实感受。我们收到的回复帮助我们集中了本增刊的内容，以及即将于2009年1月开始的可持续工程主题的每月报道。

人口结构的细节

我们在2008年7月进行了这项调查，收到了1400多份回复。该调查的重点是说明各个行业的工厂工程师如何将可持续制造视为一个问题。调查重点关注的四个具体领域包括:意识和采用水平;方法;对业务的影响;还有挑战和障碍。

受访者在年龄、公司规模、行业和职能等方面都有涉及。受访者的最大年龄组为45-54岁;10亿美元以上和500万美元以下的组织所占比例几乎相等;虽然大部分受访者认为自己是控制工程师(16%)，但其余的受访者相当平均地分布在运营工程师、电气工程师、生产工程师、管理、系统/产品设计工程师、过程工程师和系统集成商等职能部门。总之，健康的横截面控制工程订阅者的意见在本调查中均有反映。

角色和观念

那么，我们的订阅者是如何看待可持续发展的呢?乍一看，似乎有些混乱。

只有12%的人声称非常熟悉这个问题，但54%的人表示他们的公司肯定会关注这个问题。更令人困惑的是，81%的人声称对可持续性问题有所了解，几乎100%的人参与了工厂的可持续性问题，从高层战略(12%)和目标设定(20%)到实施(36%)和产品开发(22%)。

尽管如此，48%的人声称可持续性与他们的产品或业务无关，28%的人正在等待，看看它是否能吸引客户或竞争对手。

什么时候，节能、节材、节省时间和金钱的智能工程应用变得与制造业务无关，甚至可能成为一种时尚?

对这种差异的唯一合理解释是对“可持续性”和“可持续制造”这两个术语的误解。考虑到“可持续”和“绿色”经常被交替使用，这当然是可以理解的，不仅在大众媒体中，而且在工业自动化供应商和分析师中也是如此。这突显出控制工程从2009年开始推出这个增刊和每月报道的原因是帮助澄清这个术语与过程和离散制造行业的关系，并阐明这些行业中工程师的相关责任。

我们的目标是双重的:

1)帮助定义与核心工程问题相关的术语-能源使用，原材料和后处理材料管理，法规遵从性和产品安全;和

2)帮助用户了解他们与这些问题相关的工程工作，以确保他们意识到他们可以通过这些努力做出贡献，以保持他们的公司的活力和竞争力。

从可持续发展的内部方法到客户和客户的参与，很明显，可持续发展问题影响着整个制造业生态系统;然而，48%的受访者认为这与他们的产品/业务无关。

外部的影响

向工厂外望去，订户回答了有关他们对合作伙伴、客户和竞争对手的可持续制造的看法的问题。

超过60%的人注意到竞争对手正在参与可持续发展问题。65%的受访者表示，客户曾与他们接洽，要求他们提供解决可持续发展问题的产品和服务，而59%的受访者表示，供应链合作伙伴也提出了同样的要求。

受访者还指出，他们公司的可持续发展努力既关注内部，也关注外部。超过50%的受访者表示，他们的公司在关注自身运营的可持续性的同时，也专注于帮助客户实现可持续发展。

由于这种需求来自行业的各个角落，除了内部和外部的运营努力之外，问题仍然存在:为什么48%的人认为这个问题可能与他们的业务无关?

跟着钱走

与任何商业计划一样，可持续发展并没有逃脱会计人员或企业责任警察的控制。

整整60%的受访者指出，他们的公司需要可持续活动的投资回报率(ROI)，并且ROI很大程度上预计将在实施的前5年内获得(37%预计在1-2年内获得回报，47%预计在3-5年内获得回报)。

略占多数的企业(53%)声称，他们的可持续发展举措与其他项目相关联，而不是单独管理。在这些相关项目中，质量项目通常与可持续性相关(72%)，其次是精益生产(55%)和六西格玛(41%)。

可持续制造计划的资金往往是独立的。近80%的受访者表示，可持续项目的资金来自资本分配的增加，而不是从其他领域调拨的资金。这一回答有助于解释为什么41%的受访者认为他们组织的可持续发展努力更具有长期性和战略性，而不是短期和战术性。

你为什么要在意?

对这项调查的回应证明了过去几年关于可持续制造业的断言——它将继续存在。其原因远远超出了任何推动行业“绿化”的努力，这可能取决于你个人或政治观点，也可能没有持久力。

可持续制造的核心是通过非常智能的工程实现良好的商业意识。因此，除了保持制造业在全球范围内的竞争力外，它还可以成为保持制造业大门开放的催化剂。

更重要的是，可持续制造虽然是一个相对较新的术语，但并不是一个新发明。因此，时尚标签并不适用。它的核心原则是能源管理、材料管理、合规性和产品安全是核心工程实践。现在不同的是，这四个重点领域代表了最佳实践制造和工程的中心。为什么?因为它们对企业的成败至关重要，因为能源和材料的成本不断上升，全球经济力量对世界各地的制造业产生了巨大的影响。

源:控制工程
控制工程	16%
操作与维护	10%
电气/电子工程	10%
一般/企业管理	9%
生产/制造工程	7%
仪表工程	7%
系统设计工程	6%
产品设计工程	6%
过程工程	6%
系统集成商	5％
评估/质量控制	5％
项目软件工程	3%
机建造者	1%
其他	9%
年龄段
25	2％
25 - 34	13%
35-44	21%
45 - 54	35%
55 - 64	25%
65岁及以上	6%
公司规模
& 500万美元	23%
500万- 2490万美元	13%
2500万- 4990万美元	8%
5000万到1亿美元	9%
1.01亿- 4.99亿美元	13%
5亿至9.99亿美元	6%
10亿美元或更多	29%

作者信息

控制工程编辑主任大卫·格林菲尔德可通过电子邮件联系david.greenfield@reedbusiness.com．

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