为可持续发展而设计

对于所有类型的制造商来说，可持续发展的话题正迅速成为现实。根据一份报告，你们中的大多数人正在实施可持续发展计划，原因与你们自己的运营有关，也与合作伙伴和客户的要求和要求有关控制工程今年夏天进行的订户调查。

那么，为什么这个问题突然变得如此重要呢?这与“绿色”无关。这是关于良好的工程实践。可持续性的核心不是你在气候变化问题上的立场;这是关于你对效率的看法。它是关于从工程的角度看待你所做的一切，并询问它的架构是否尽可能高效。即使目前能源价格正在回落，问题也不在于可持续性是否值得付出努力;这关系到你是否愿意每年在能源成本上浪费5万美元或50万美元——这一切都取决于价格的波动和你的业务规模。不管你的公司规模有多大，也不管你在能源上花了多少钱，在保持竞争力的同时，你真的能承担得起浪费能源的代价吗?

答案是显而易见的，这就是为什么控制工程将在这期杂志中以特别增刊的形式开始对可持续工程的报道，并插入到第56页之后。我们将可持续发展定义为四个核心工程问题:能源管理、原材料管理、法规遵从性和产品安全。这些主题都在增刊中进行了讨论，并总结了我们从订户调查中收集的结果。我们将在2009年继续对可持续发展的报道，每月将有专题文章讨论四个核心问题。我们还将在12月推出月度通讯，并举办季度网络广播。

我们的目标是帮助解释可持续工程的底线好处，并与您就该主题和您在其中扮演的角色建立持续的对话。关于可持续发展成为一个如此关键的问题，最好的消息是，工程师是其成败的核心——因为这一切都关乎效率，而这正是工程师接受培训的目的。因此，工程师将被依赖于实施，并越来越多地被视为引领和帮助指导制造业业务运营的未来。

当您继续(或开始)您的可持续工程之旅时，我们期待成为您的信息，方向和想法的主要来源。你对这个问题的故事和意见总是受欢迎的。让我知道你在想什么。

david.greenfield@reedbusiness.com

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