IT、控制的融合带来的好处

奥兰多,佛罗里达随着工程和信息技术的进一步融合，公司报告效率更高，业务连续性更好，项目时间更短，可靠性更高，灾难恢复能力更好罗克韦尔自动化在第十届RSTechEd年度会议上，该白皮书的主题是“齐心协力:it控制工程融合促进制造商成功”。

2007年6月17日至22日在这里举行的会议以往是面向罗克韦尔自动化合作伙伴和现场工作人员的，这次会议包括了代表制造企业关键职能的更多客户。预计约有1600人参加。400多场教育会议、小组讨论和研讨会包括该公司的FactoryTalk集成生产和性能套件的演示。该软件旨在帮助公司缩小企业和工厂系统之间的差距。

白皮书包括一个it工程融合成熟度模型，该模型为每个主要问题类别(组织结构、业务流程、技术部署和业务结果)显示了三个核心路径和五个成熟度阶段。每家公司在每个类别中可能处于不同的水平，在某些情况下，甚至在一个类别中的不同因素上也是如此。本文基于对代表广泛行业的一组选定制造商的采访，确定了与IT和工程融合相关的组织和业务流程挑战，并概述了随着公司在融合之路上走得更远，它们可以获得的潜在业务利益。

由罗克韦尔自动化公司委托，分析公司撰写

产业方向

与咨询公司Systems Innovation Management合作，该报告展示了趋同进程，并确定了加速这一进程的最佳实践。该团队采访了来自18家制造业公司的22名员工。为了鼓励坦率的评论，这份报告没有列出这些公司的名字，其中既有知名的大型跨国制造商，也有较小的专业公司。

罗克韦尔软件和罗克韦尔自动化副总裁Kevin Roach说:“信息和商业智能的战略重要性的上升反映了IT在制造业成功中可以发挥的作用。”“高管们越来越多地要求更好的信息流，以及不仅在工厂，而且在IT和工程方面提高效率。虽然如此大规模的组织转型需要花费大量的时间和精力，但潜在的长期回报是巨大的。”

白皮书强调了一些使IT和工程能够成功地协同工作的最佳实践。这些最佳实践是由受访者和合著者Ray Zimmermann共同确定的，Ray Zimmermann来自系统创新管理部门，曾在美国最大的酿酒公司管理融合过程。虽然技术一体化可能是融合的目标之一，但主要障碍在于思维方式、交流和教育。事实上，根据这篇论文，大多数公司缺少的环节是文化，而不是技术。

行业指导公司(industry Directions Inc.)的首席和行业分析师朱莉•弗雷泽(Julie Fraser)表示:“双方的许多从业者都对对方的工作有先入为主的看法，以及为什么对方的工作可能没有达到预期效果。因此，重要的是，公司要让生产、工程和it部门围绕共同目标保持一致，并找到促进有效沟通、相互理解和倾听不同观点的方法。”对于聚集在一起的分析师和编辑，她若隐若现地说:“我认为这种融合会来得更快。”她补充说，千年虫问题主导了IT投资多年，现在制造业正成为投资的头号领域。

管理压力是IT和控制工程组织之间融合的最重要的驱动力，论文说。更高层次的管理焦点也是一个关键的推动因素，因为主要的组织变化否则就会变成平等之间的地盘之争。研究发现，高层管理人员在确定将两家集团联合起来的战略意图方面发挥着关键作用。

另外，该公司还预览了即将发布的《面向实时企业的运营管理系统》白皮书

ARC咨询小组

．本文讨论了实时车间信息系统(如FactoryTalk)对制造性能的具体价值和影响。

罗克韦尔自动化公司是全球领先的工业自动化电源、控制和信息解决方案提供商，帮助制造商在业务中获得竞争优势。品牌包括艾伦-布拉德利控制和服务和罗克韦尔软件工厂管理软件。它的总部位于威斯康星州密尔沃基，拥有约19,000名员工，为80多个国家的客户提供服务。

控制工程专栏作家丹尼斯·布兰德说

控制和IT融合主题

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编辑马克·t·霍斯克，主编
控制工程日报

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