规划物联网的发展

2014年，迈克尔·波特(Michael E. Porter)和詹姆斯·赫普曼(James E. Heppelmann)在一篇文章中阐述了他们对物联网五阶段演变的愿景，最终形成了“系统的系统”模型，在这个模型中，不同的系统以更广泛的结构形式进行编排和优化，如智能工厂、智能家居和智能城市。

在Porter和Heppelmann给出的例子中，传统拖拉机从阶段一过渡到阶段二，成为智能拖拉机。从那里，它进入了第三个阶段，成为一辆智能互联拖拉机。在第四阶段，它是产品系统的一部分，与分蘖机、播种机和联合收割机等相关产品相连。在第五阶段，也是最后一个阶段，它是“系统中的系统”的一部分，与其他智能农场设备和传感器以及相关应用程序和信息服务集成。

我与客户打交道的经验表明，目前最先进的技术处于第三阶段(智能互联产品)和第四阶段(产品系统)之间。在如今的扩展供应链中，制造商拥有数据。

有些公司通过授予有限的数据访问权限，或在供应链的下游(更接近客户)以嵌入式分析的形式将数据作为服务出售，从而将其货币化。这一模式已经确立，在可预见的未来应该继续存在。

实现“系统中的系统”模式

然而，风险是在第四阶段达到一个平台，因为向第五阶段的飞跃是巨大的——无论是就所需的转变还是潜在的回报而言。为了达到并充分受益于系统的系统模型，组织将需要改变其架构和数据所有权的方法。

最大的颠覆包括从制造商拥有所有数据的闭环系统向开放数据系统的过渡，在开放数据系统中，更接近客户的企业拥有和管理数据。

这种变化就是为什么Porter和Heppelmann在他们的文章中提出了这样一个问题:“公司如何管理其产品数据的所有权和访问权?”作为从物联网中寻求竞争优势时必须做出的关键战略决策。从一家使用物联网产品的公司，到成为一个物联网支持的组织，这是一个挑战。在从数据中获得最大影响力的背景下，这种差异意味着一切。

介绍“第一接收人”

这个问题的答案是“第一接收者”，这是一个用于支撑系统模型的系统的参考架构。其中的关键角色是第一接收机构;这是面向客户的组织，充当系统的系统的主机，并首先接收所有传感器数据。

第一个接收组织的角色扩展到存储传入的数据和管理清理、充实过程，然后根据需要将其分发给其他相关组织。

这包括将数据传播到本地和组织内的远程内部用户，以及第三方合作伙伴，甚至监管机构，他们也需要这些数据。为了使这些系统能够得到适当的监控和维护，还必须将数据反馈给所涉及的各种物联网设备(例如，加热系统)。

为了支持这一角色，第一个接收方组织将在一个或多个服务器内部或后面安装边缘设备，或者在分布式云架构中虚拟安装边缘设备。这些设备将用于吸收来自各个物联网子系统的所有传感器数据，从噪声中过滤重要信号，针对异常事件触发警报，并持久(永久存储)数据。

组织的挑战

然而，技术架构和治理只是实现系统模型的系统的拼图的一部分。由物联网和数据驱动架构驱动的深刻变革还需要新的工作方式、新的技能和资源、新型合同安排以及供应链上下的重大文化变革。

幸运的是，尽管许多人害怕变化和未知，但许多人开始意识到不探索和理解物联网所涉及的风险。Machina Research在2016年7月对420多家美国企业决策者进行的一项调查中，38%的受访者表示，他们的组织已经在积极使用物联网技术，43%的人计划在未来两年内部署物联网。

现在为物联网的未来做准备

从物联网第五阶段获得最大和最可持续竞争优势的组织是那些现在就开始为未来做准备的组织。为了帮助物联网高管跨越从第四阶段(产品系统)到第五阶段(系统的系统)的鸿沟，我们开发了一份清单，概述了涉及的各种人员、流程和技术计划。

物联网给组织和社会带来的好处远远超过了风险，最终，人们将有意愿克服挑战，使这一系统的愿景成为现实。

高尼姆Elrifai他是Pentaho企业解决方案总监。本文原文出现在商业互联网上．Internet of Business是CFE Media的内容合作伙伴。由CFE媒体的克里斯·瓦夫拉编辑，cvavra@cfemedia.com．

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