因小失大

我刚刚帮助支持了一个项目的启动，这个项目进展得相当不错，尽管在一开始就做出了节省成本的决定。我一次又一次地感到惊讶，一些公司低估了削减错误成本的影响，仅仅是因为他们在获得融资之前不知道项目的实际成本是多少。本例中的项目实际上是系统从一个DCS平台迁移到另一个DCS平台的第一阶段的后续。客户的旧平台已经使用了很长一段时间，当出现故障时就变得无法支持。由于任何迁移都将是一种破坏和替换，他们决定调查市场上现在可用的东西，并由于技术原因选择不使用原来安装的平台供应商。第一阶段由新DCS的供应商完成，但为了节省成本，配置是离岸的。如果客户开发了一个非常好的范围，这可能会起作用，但出于我不知道的原因，他们没有。

这导致了许多问题，包括对他们收到的一些代码的不满、控制器过载以及需要频繁重新启动的操作员工作站。接下来的两个阶段已经清理了一些遗留的代码问题，但由于系统硬件问题和缺乏真正完整的范围，进展受到了阻碍。他们计划有一个完全紧张的范围，但内部资源无法及时完成，他们选择不去外面完成。肯定有很多原因，但我肯定钱是其中之一。如果他们在一开始就聘请了一个有前端加载(FEL)流程经验的团队，他们本可以消除我们现在正在处理的问题。

在今天的商业环境下，公司比过去40年的任何时候都要精简。这并没有给员工留下太多的带宽来承担将整个设施从30多年的老系统迁移到最新技术的任务。光是找出所有的现场设备在哪里，它们的状况如何，以及它们是否仍在使用，就不是一件容易的事情。从长远来看，在这方面偷工减料肯定会付出代价。

在最近的另一个与不同客户的迁移项目中，我们在切换过程中发现，我们正在确定和重新终止甚至没有连接仪器的电线。我们开始这样做是因为循环仍然在DCS数据库中，并连接到I/O。保持最新的信息到此为止。甚至有一些已经迁移到现场总线设备上，并由新系统监控，但旧的模拟线仍然连接到旧的系统，所以它们被移动了。野外劳动力比办公室劳动力贵得多，所以只要能有效地消除野外劳动力，就能节省成本。做你的FEL工作的人需要有一个可靠的方法，可以持续使用来产生可验证的结果。

注意，我并没有说要以低成本为目标。让我们面对现实吧，如果有结果，低成本的方法可能是完美的。这就像项目结果的三角关系:你可以快速地得到它，你可以得到它，你可以得到它，你可以得到它，你可以得到它，你可以选择任何两个，因为你不可能三个都有。对于这个项目，提前花费额外的时间进行真正的评估，就会发现控制器最终很可能会负载过重。考虑到控制器的成本在整个范围内相对较小，从长远来看，多买几个控制器会带来好处。它还会指出，如果工作站电脑锁住了，操作员每天都要重启几次，那么不多花几百美元来获得更多的内存并不能真正节省成本。但最糟糕的成本节约措施是购买便宜的椅子，让操作员整天坐在上面。他们可能撑不过六个月。至少我亲身经历过，它引起了最大的骚动。永远不要吝啬操作员的椅子。

本文由Bruce Brandt撰写。Bruce是一名技术领导者特立独行的技术是一家领先的自动化解决方案提供商，为流程工业提供工业自动化、战略制造和企业集成服务。MAVERICK提供广泛领域的专业知识和咨询，包括工业自动化控制、分布式控制系统、制造执行系统、运营战略、业务流程优化等。

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