新兴的PLM供应商生态系统将驯服用户流程的复杂性

产品生命周期管理(PLM)的采用仍在快速发展——甚至在一些意想不到的领域——因为公司寻求协作的、以工程为中心的产品开发。再加上对扩展的软件集成和端到端PLM流程的需求，现有的PLM软件供应商正在感受到一种全新的压力，需要升级和发展他们的能力。

麻省剑桥市福雷斯特研究公司PLM将这一过程定义为“从开始到退休的产品信息的协同管理”。在最近的一份报告中，新的供应商生态系统将出现，以驯服客户的流程复杂性Forrester说，PLM是核心利益所在，因为创新现在是一个关键的差异化因素。但是随着PLM解决方案范围的扩大，有效部署它的挑战也在增加。

Forrester高级分析师、该报告作者罗伊•怀尔德曼表示:“供应商面临着越来越大的压力，要求他们改进自己的解决方案，但没有一家供应商能够提供全部。”“因此，需要出现一个由PLM应用程序供应商、企业内容参与者和系统集成商组成的新生态系统。”

与软件需求问题相结合的是大量的市场动态:

• 产品数据管理(PDM): PDM是一个基础元素，由于繁琐的多个数据模型、遗留流程以及合并和收购，PDM变得更加困难。

• 对齐:随着既得利益相关者数量的扩大，最初的设计工程领域现在必须包括其他业务领域的利益和目标。

• 全球化:随着价值网络在全球范围内的扩张，新的机会以及在广泛分布的合作伙伴之间成功合作的新风险浮出水面。

• 新市场:在相对未知的市场，如制药、服装和消费品，强劲的增长机会将要求供应商分散他们的注意力和资源，以提供可以开箱即用的细分市场解决方案。

“PLM利益相关者要求的不仅仅是传统的工程功能，还有对运营和IT的支持，”Wildeman说。“从IT的角度来看，企业将不得不应对更大、更复杂的PLM部署。”

最终用户组织应该根据他们在PLM成熟使用周期中的位置来评估他们的策略，Wildeman强调。以下是主要建议:

• 纯CAD/CAM/CAE环境:根据证据选择PDM，而不是视觉。对于复杂产品的全球制造商，PLM过程所有者应该寻求扩展企业设计和产品结构集中化的验证。

• 有经验的PDM店铺:考虑PLM的收入，但要考虑成本的商业案例。在可量化的直接材料和生产成本减少较少的情况下，上市时间收入增长可能难以证实。

• 高级PLM商店:注意大型ERP实施的经验教训，其中配置与定制、标准和供应商关系被认为是保持投资的关键。

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