制造业数字化:以不同的方式思考，更智能地工作
制造商可以通过自动化和控制改变他们的运营方式，做出更好的决策，但这需要不同的心态和方法。有效的产品、运营管理的六个步骤。
一个共同的主题霍尼韦尔连接奥兰多的演讲强调以不同的方式思考，并意识到以前有效的方法已经不再适用。它可能在表面上起作用，但这已经不够了。以不同的思维方式需要更多的集成自动化、控制和数字化。
“我们必须换一种思路。我们意识到还有很多事情要做。我们必须开始从不同的角度思考数字化因为我们今天的做法是行不通的，”副总总经理兼首席产品官大卫·特莱斯说霍尼韦尔互联企业在他题为“造就明天的数字超级英雄”的演讲中。
然而，解决这个问题不像以前那么简单了。即使有两家公司在同一个行业，他们可能关注和强调不同的事情。
这是霍尼韦尔互联企业总裁兼首席执行官凯文·德霍夫(Kevin Dehoff)非常清楚的挑战。“每个站点都是不同的，这使得管理人员、流程和资产变得困难，”他在题为“CEO视角:智能运营的愿景”的演讲中表示。
霍尼韦尔互联企业首席执行官Kevin Dehoff在奥兰多霍尼韦尔互联公司的演讲“CEO视角:智能运营的愿景”。提供:Chris Vavra, CFE媒体和技术
提高自动化、劳动力运营，吸引下一代
随着信息技术(IT)和运营技术(OT)之间的障碍逐渐消失，管理智能运营变得更加困难。复杂的OT系统通常不会相互通信，并且很难获得可操作的数据。数据工程师通常以电子表格的形式收到数据，这是不够的。
“这些流程效率低下，无法有效运行这些设施。做出更好的运营决策，一直到运营管理层，最终进入最高管理层。”
特莱斯表示同意，“我们必须用更少的钱做更多的事。今天，我们的手被劳工问题所迫。我必须学会更聪明地工作，而不是更努力地工作。我必须在减少碳足迹的同时提高效率和生产力。我不能只关注一个方面。公司和用户必须更全面地考虑问题。”
这对制造业来说是一个艰难的调整，因为它接受变化的速度一直很慢。特里斯说，这不仅仅是工业加班的问题。他说，一场完美风暴正在酝酿之中，因为运营核电站的团队将离开，带走他们积累的机构知识。特莱斯说，这本身不一定是一个问题，因为人们一直都在退休。问题是下一代工人不想要这些工作。
为了吸引这些员工并成为数字超级英雄，特莱斯说，公司必须为他们提供可用的数字工具，而员工的工具必须是数字原生的。
“他们不了解剪贴板和收音机的功能，”他说。“他们希望信息是可获取的、可移动的。”
数字化带来的四个积极影响是提高生产力、改善资产效用、减少碳排放和改善网络安全。提供:Chris Vavra, CFE媒体和技术
特莱斯说，这些信息还必须是直观的、容易理解的，因为年轻的员工不具备相关的知识。人工智能(AI)和机器学习(ML)可以帮助解决这个问题。
六步有效的产品，运营管理
数字转换它的潜力对公司来说可能是压倒性的，但特莱斯强调了霍尼韦尔在Forge产品上使用的六步咒语。对于希望拥抱数据驱动的新时代的制造商来说，这些经验教训可以作为一种普遍做法。
让数据变得简单。Trice表示，重要的是要理解业务流程，并构建对公司有意义的数据表示，而不是让它填充预先设定的盒子。
让它是saas原生的。Trice表示，该系统需要易于使用并可根据需要进行扩展，软件即服务(SaaS)有助于实现这一目标。
需要从一开始就有用。无论是什么程序，都应该准备就绪，不需要供应商的立即帮助即可启动和运行。
从咖啡店开的。这项技术应该是直观的和可访问的，因此，从理论上讲，用户可以在咖啡店操作任务，而不必花时间来回跑来跑去解决潜在的问题。
随着时间的推移不断提高。特莱斯说，无论什么产品，都应该不断更新，永不过时。
拥抱变化。供应商和公司需要相互支持和理解，这样产品才能按照业务的要求运行。
“这是关于理解整个业务流程，并帮助客户以更智能的方式工作，”特莱斯说。
Dehoff说，不管他们开发什么，归根结底是客户和他们的成功，这对任何企业都是如此。
“我们的影响力必须是真实的、有形的，必须对客户和经济价值产生有意义的影响。”
克里斯Vavra是CFE媒体和技术公司的网页内容经理，cvavra@cfemedia.com．
关键词:自动化、控制、数字化
学习目标
提高自动化、劳动力运营，吸引下一代
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