如何用理解开始

IT / OT融合不仅仅是一个概念，一种吸引人的助学版，也是一种方便的缩写混乱，这是制造商面临的非常真实和重要的挑战。在问题的关键是信息技术（IT）和运营技术（OT）的方式历史地接近与各自技术层相关的规划，结构和治理。

通常，过去三十年的制造商已经通过明确的开发，推出和支持来分配了促进和执行标准化，治理和安全的策略的资源和资金。相反，一般而言，制造商推动各自的工程和操作（即OT）以确保生产符合和最高质量。这种重点创造了惊人的“产品标准化”，但它有意外的后果。一种后果是欧特的创新和控制产品成本，厂家到工厂的不同OT技术，机器到机器和线路。

如何汇合它，OT

随着制造商汇聚它和OT，关键障碍是识别，评估和规划支持，维护和统一化的大量关键生产和OT应用。在许多情况下，这些过程和应用程序随时间有机开发。它面临着艰难的现实;吸收与组织业务方面相关的技术结构的数十年。为了最大限度地减少风险和股票知识，重点关注当前事态的深度潜水是它开始支持OT的最佳方法。

通过这些努力，我们对我们来说越来越有趣，了解不同的公司如何委派任务并利用各种软件来运行其制造操作。通过将特定角色委派给每个员工委派特定角色，每个公司都有一些不同的人才。但是，公司如何运营其制造系统的许多人取决于他们的大小，成熟，以及他们使用的技术和软件。对于制造新手来说，您可能希望公司拥有有效且简单的过程来执行每次操作并解决每个问题，而是实际上，这不是这种情况。每个制造商都在某种方面是一个雪花。通过评估制造商的OT系统，我们花时间分析，学习，理解和推荐解决方案来改善其流程。

评估的目标和随后的建议是为一家提供最佳结构，以首先了解其OT拓扑。它将有助于将公司设置为技术支持和可持续性的路径。为此，首先我们需要了解他们如何工作，其它工作流程以及他们的独特软件系统。这包括学习在评估下的区域，系统架构，设计方法和整个过程流程。在全面的理解之后，我们可以从知情的外人的观点来调查他们的问题，哪些领域是脆弱的和风险，需要更多的关注。从这一点，我们可以开发一个报告，捕获为什么正在发生这些效率和问题。

评估结果是改善机会和支持的路线图。它通常决定了解决故障排除和维护植物系统的斗争。它通常与额外资源增强，以确保日常任务和挑战无需任何打嗝。删除和消除已知的（但通常未解决的）软件错误和改进其自动化工具是优先级。如果所确定的挑战不关注需要纯技术援助的事情，则开发了运营培训或维护援助计划。

因为每个制造商都是唯一的，所以它乘以它的可能路径和OT收敛。其中一些路径被“太多假设”的地雷爆发了。最常见的假设，即OT层中的系统与IT空间非常相似，可以（并且将）回来困扰你。帮助制造公司解决这一风险的关键准备做法是增加额外的专家眼睛;首先，确定需求和挑战和第二种，设置结构，以管理它们向前趋于它和OT同化。

与许多生活挑战一样，在说话之前，最好是“先寻求理解”并朝下一个不确定的道路。IT / OT收敛并不不同。

马特露丝是总统Avanceon.，CFE媒体内容合作伙伴。由Chris Vavra，Web Content Manager编辑，控制工程，CFE媒体和技术，cvavra@cfemedia.com.。