新型冠状病毒感染症(covid -19病毒)后，制造商可以通过四种方式实现增长

2020年不同于近代历史上的任何一年;全世界都感受到了大流行带来的地震效应，包括产量下降、被迫停产和破产。

虽然在可预见的未来，疫情的影响将会持续，但随着疫苗的推出和经济成果的增长，制造业将会向前看。在一个最近的调查从全国制造商协会（NAM），制造商之间的乐观创下的最高点在两年在地平线上的制造有可能增加投资。在制造业经济活动从小在二月整体经济连续第九个月增长。

在企业为正常状态做好准备之际，有几种方法可以在复苏期间实现增长，并利用疫情期间的经验教训。这些经验教训可以帮助制造商通过多样化和灵活性实现“面向未来”的运营。

1.不要让现有的贷款限制，以追求被搁置由于大流行，资本项目的能力。

随着国家从大流行，资本项目出现 - 无论是维修 - 或成长型 - 将预期放款人在光公司的2020年业绩，许多公司来审查将在流感大流行被惩罚表现不佳。这似乎不公平，但由于监管，许多银行贷款别无选择，只能以“平均下来”过去三年做导致更低的贷款金额的信贷决策时的收益。

大流行病导致的业绩不佳，以及无法从银行贷款，将使许多制造商资金匮乏，无法实施他们想要的资本支出计划。在这种情况下，企业应考虑不受监管的或替代贷款机构，如私人信贷基金，作为资金来源。这个贷款集团可以灵活地对应收账款、库存和设备进行更积极的预支。他们还可以检查由COVID-19或其他异常事件(如冰暴、恶意软件攻击或罢工)造成的性能异常，并将其正常化。

许多替代信贷提供者善于重建过往财务表现，没有一个明确的扰乱事件。确定眼前的不平凡的事件的中期财务影响允许贷款人的能力，回过头来，评估哪些财务表现会或可能，已如果异常事件从未发生过。另外，考虑已经做出的任何投资或调整给贷款人所期待的前进更清晰的画面。

想象一下，一家为石化和炼油行业服务了数十年的成熟工业服务公司。在大流行期间，它可能面临某些限制，例如不能在现场部署工作人员很长一段时间。当工作人员被允许返回核电站时，工作仍在继续，各种项目也完成了，尽管时间上有所推迟。在这种情况下，替代贷款机构将能够重建财务业绩，就像没有发生停工一样。受监管的商业银行往往不被允许或倾向于在信贷分析中进行此类调整，这可能导致企业的借款金额降低。

2.确定漏洞和实施战略，以保护供应链。

制造商从疫情以及最近的其他事件(包括冰暴和罢工)中学到的是，无论是原材料价格飙升、交通拥堵，还是吸引和留住员工，每个人都是脆弱的。每个管理者都需要问自己，他们可以或者应该做些什么不同的事情?

从外部来看，通过供应链、设施选址和分销渠道的多元化，这种混乱似乎可以在一定程度上得到缓解。多样化提供了许多好处，可以保护现有业务，并提供满足不断增长的产品需求的能力。

另一种可以考虑的假设情况是，如果一个州有第二家生产设施，其COVID-19限制措施与另一家不同。如果工人被允许在一个州工作，而另一个州处于完全封锁状态，将生产从一个工厂转移到另一个工厂有多容易，反之亦然?灵活地在多个地点管理生产可以保护公司免受可能影响一个设施而不是另一个设施的事件的影响。

与拥有多个工厂地点类似，当首选供应商引入意外价格上涨，试图转嫁增加的运营成本时，多元化供应链允许公司在供应商之间转换。转向其他供应商，施加一点竞争压力可能有助于降低成本，并确保关键材料的持续供应。

3.为员工制定一个福利计划，以应对未来的混乱。

无论是流行病、极端天气还是导致工厂关闭的恶意软件攻击，管理层都应该考虑到对利益相关者最初的财务影响之外的问题，并自问:“这样一个破坏性事件会如何影响员工?”随着更广泛的制造业增长势头增强，失业率下降，吸引和留住合格员工将变得更加重要。

要做到这一点，关键是要了解强调员工及其家属，公司的地方周围工作安全，员工安全和总体幸福感及其家人的新措施和政策一起。当前和未来的员工将寻找那些已经投资futureproofing对与那些保持福利或补偿的增强作为招聘和保留过程的一部分沿着意外中断的公司。

4.重新评估融资方案。

受监管的商业银行等传统资金来源越来越难以成为可靠的融资来源，特别是在业绩受到疫情或其他破坏性事件的负面影响的情况下。对于公司来说，创造性地和战略性地思考快速和灵活的资金来源是至关重要的。非银行贷款机构是一个有吸引力的选择，因为在当前的COVID-19环境下，许多银行都在减少放贷。

一般来说，投资分为保护性/防御性或增长性/进攻性两类。由于公司现在关注的是恢复期，直觉上管理层似乎会寻求保护供应链、生产/运营以及分销渠道，以确保如果再次发生重大破坏，风险会有所缓解或对冲。此外，由于许多时期的经济不确定性，在设备扩张或升级和/或并购活动方面的投资可以增加机会。这类投资需要有创意的贷款机构提供资金和量身定制的解决方案，提供灵活的资本结构，让企业更好地应对突发情况。