OT视力规划的五个步骤

操作技术(OT)领域发展迅速。如此之快，以至于许多人在努力管理今天的同时，还在努力清理昨天的混乱。很少有人能够考虑明天，而独自坐下来制定未来3到5年的计划。

不管你的能力如何规划，未来很快就会到来。工业4.0的扩散、现有技术的过时和技术失败的风险将在我们意识到之前降临到我们头上。更不用说婴儿潮一代正以惊人的速度退休，导致人才流失。应用物联网(loT)解决方案、数据可视化和利用机器学习(ML)的计划需要解决这一知识真空。将所有这些考虑综合起来，首席执行官们就会有一个简单的问题:“为了将公司的风险降至最低，并充分利用机遇，我们将如何应对OT的未来?”

回答这个问题很有挑战性。这很有挑战性，因为制造业的许多专业人士没有时间停下来、学习和计划。缺乏曝光和意识加剧了挑战，因为他们的重点主要是制造，他们可能不知道所有的OT路径，可能性或如何长期应用它们。最后，还有恐惧。对未知的恐惧。对事业规模的恐惧。害怕真正知道差距。害怕破坏现状。害怕猜错，无法恢复。

这一挑战不应造成瘫痪。只是因为很难开始并不意味着不可能完成。约翰·f·肯尼迪总统说得很好，“我们这样做不是因为它容易，而是因为它困难(和值得)。”

OT视力规划的五个步骤

对于任何具有挑战性的、重要的和重要的努力，最好是寻求帮助、建议和指导。与OT系统集成伙伴合作可以提供一条改善和扩展带宽和行业知识的途径。集成商已经看到了数百个(如果不是数千个)系统进行对比，(好的)在研究、开发和保持行业趋势和可能性的领先，以供您的愿景规划。

在过去的几年里，我们已经制定了几十个五年愿景计划，我们已经想出了一个剧本来交付一个计划，这个计划可以在实时执行的同时被消耗和调整。在远景计划的开发中有几个关键的“成功实现”组件。

1.面试，参与，理解-规划一个制造商的未来OT结构不是一项观感很强的运动。这是一个需要在制造商的位置和与他们的专业人士互动的过程。智慧的内核在你们人民的头脑里。它包括(许多)与利益相关者的访谈和对话。SI负责调查、参与和提取信息，以便创建一个可靠的计划。

2.提出问题并提出建议。- - - - - -如果制造商有想法，把它们带到桌面上来。在计划阶段，任何事情都是可能的，没有坏主意。成功来自于两家公司之间的合作和互动。不要害羞，不要退缩。

3./不协作-OT的潜力很大程度上取决于信息技术(IT)部门。确保尽早和经常地引入IT来分享方法，提供他们的观点，甚至提出反对意见。IT经常执行远景计划，并有丰富的经验从资金、变更管理和组织采用策略的角度进行考虑。IT绝对不应该被忽视。

4.〇吃掉大象基于所有的合作和新想法，有一种诱惑是提前加载计划和“淹没引擎”。不要陷入这个陷阱。确保你的计划与你的资源承诺一致。通常情况下，在第1年较慢的开始时间会让你在第2年、第3年以及以后的时间里有更好的开始和更深入的参与。

5.〇找到组织平衡OT的增长和价值传递并不仅仅依赖于技术。它必须与制造商的人员和过程系统协同工作。在一个员工没有接受过如何最大化系统培训的工厂里，拥有最好的OT解决方案是没有价值的。没有结构来支持他们的需求，如果过程是手工密集型的，并且操作员通过自动化连接系统的能力有限。一个好的OT远景计划必须平衡人员、过程和技术。

与一个敬业的系统集成商一起遵循这些OT愿景规划步骤，将导致一个愿景计划，为公司增加价值，使您的工业4.0最大化，解决您的员工的挑战，并在未来几年交付回报。

这篇文章最初发表于Avanceon的网站．Avanceon是CFE Media的内容合作伙伴。由Chris Vavra编辑，网页内容经理，控制工程，《媒体和