案例研究：调试太阳能发电厂
沙特阿拉伯的太阳能发电站综合安全系统在新冠肺炎疫情的挑战下成功调试。
340 MW光伏独立发电厂（IPP）项目是第一批在地标国家可再生能源计划下在沙特阿拉伯王国开发的公用事业规模可再生能源项目。太阳能农场预计将产生足够的清洁能源，以75,000户拥有绿色电力，同时每年抵消超过43万吨二氧化碳。
该植物位于北区KSA，占地面积6平方公里，这是相当于1,000个足球场。IPP将通过使用光伏（PV）技术在记录破碎的关税下产生电力，这是在该地区的第二最低点发电。该项目被指明，以满足符合3级分类的工业安全（HCIS）要求的高佣金。
图1：具有自动许可证识别（ALPR）相机的臂屏障。礼貌：L＆T电气与自动化
项目范围
L＆T电气和自动化被授予工业安全综合系统包的工程，采购和建筑（EPC）合同。项目范围包括以下系统的工程，供应，安装，测试和调试：
综合安全系统（ISS）：安全系统管理统一软件平台
闭路电视（CCTV）系统：包括视频评估和监控系统（VASS / VMS），固定，圆顶，泛倾斜变焦（PTZ）和热摄像机，自动车牌识别系统和杆
电子访问控制系统（EAC）：包括访问控制器，读卡器，身份管理系统（IDMS），电话，发声器/信标和对讲机
物理安全系统：包括系柱，旋转门，扶手障碍，道路拦网，电动门和交通灯（见图1）
个人搜索系统：包括爆炸探测器，金属探测器，X射线探测器和步行金属探测器单元
网络：包括局域网（LAN）和对讲机柜，网络管理系统（NMS）和交换机
IT硬件：视频墙和工作站（见图2）
安全照明系统：包括不间断电源（UPS），柴油发电机，电源板，照明夹具，控制台和遥控器。
安全系统必须集成到一个称为综合安全系统（ISS）的常见环境中。ISS将能够为所有已安装的安全系统提供具有单个接口和用户环境的安全人员。这允许安全人员以不同平台上的物理系统分布如何管理来自此环境的系统。
图2：视频墙。礼貌：L＆T电气与自动化
系统架构
图3显示了系统架构的高级表示。按照批准的哲学，有三个主要服务器（所有冗余）每个用于中央电视台系统，访问控制系统和自动车牌识别系统。然后，为ISS和基于PC的服务器的一对冗余服务器用于对讲机和IDMS。
所有现场设备都要在各自的服务器以及国际空间站上配置。整合是这样安排的，因此来自现场设备的数据将与各自的服务器通信，后者将向国际空间站服务器提供信息。国际空间站系统将在一个平台上实时显示所有设备的信息，并提供操作设备的条款。
我们安装了我们的本土发生的安全管理软件viz。IVisionMax-Secure在ISS。已经开发了集成传统的安全组件，如CCTV，访问控制，ALPR等，并且还针对高级安全功能进行了缩放，例如周边入侵，无人机检测和雷达。
Covid-19期间的实施挑战
有一支当地团队分配了现场，用于执行不同系统的安装和调试，我们的开发团队的工程师将向沙特阿拉伯的网站前往沙特阿拉伯进行调试和现场验收测试（SAT）流程。
然而，Covid-19 3月2020年3月席卷了世界各地的Covid-19大流行浪潮。旅行是不可能的，因此，及时执行该项目的机会看起来非常黯淡。该项目有几个子系统，我们的OEM合作伙伴无法在项目现场进行预调试活动。延迟执行是不可行的，因为它会产生最终用户的巨大损失。
图3：该图显示了系统架构的高级表示。礼貌：L＆T电气与自动化
协调努力克服Covid-19挑战
我们在迪拜集成中心使用项目硬件测试套件安装了演示设置，并向我们的客户进行了概念证明，以获得综合设施验收测试（FAT）。
我们迅速采取行动，通过远程连接和预防性安全网络措施(包括每天更改密码)扩展了现场系统，相关开发工程师将通过精心规划的方式，仅访问选定的系统，远程调试国际空间站系统。
我们的Dubai Office中的演示设置通过模拟网站条件来解决设备和测试集成要求进行故障排除。在测试期间，团队现场需要持续反馈。
由于该网站在沙特阿拉伯的不同时区，我们的开发团队分布在阿拉伯联合酋长国和印度之间，原来的设备制造商（OEM）队在中华人民共和国驻扎。由于Covid-19大流行限制，该团队必须在他们的位置面临多个行政和物流问题。因此，他们计划当地当局指定的现场运营时间数量减少的日常任务。
图4:正在进行的检查。礼貌：L＆T电气与自动化
成功检查
SAT过程所需的远程协作和无数电话会议，以及测试的视频录制作为SAT报告的一部分（见图4）。
在团队的精心协调下，在最终用户的支持下，经过三个月的艰苦努力，现场终于准备好了验收。根据工业安全高级委员会的指导方针，2020年6月10日，检查工作成功进行，并移交给最终用户代表。对现场操作人员进行了操作培训，了解了所有的特点，并进行了指导，以避免任何错误操作。
截至目前，太阳能厂正在运行，我们所有的系统都成功委托。
接受新的正常
改变是不可避免的。我们选择与之合作，适应它，在过程中，学习如何处理它。当我们拥抱改变时，我们将开始将其视为增长的机会。
这个项目的开始存在许多挑战。Covid-19大流行扰乱了整个工作流程和过程，但重点是最终结果，我们保持开放的心态，使我们能够学习完成原始计划的新方法。
Amit Garsund.是技术集成团体的头部L＆T电气与自动化。
