采取成功集成项目的步骤

明确的可见性在我们日常生活的各个方面至关重要，尤其是制造系统集成项目。可见性为我们提供了洞察力和信息，我们可以采取行动，并阐明出问题和成功。

例如，在狩猎时，可见性至关重要。像双筒望远镜这样的简单工具可以是遇到目标之间的区别。在双筒望远镜上转动拨盘将视图焦点。通过一个明确的愿景领域，猎人可以看到它们以较长的距离为目标，并且可以放心，他们不是在错误的事情上射击，提高安全性和降低风险。

可见性也是制造工厂需要了解哪些集成机会和问题需要关注的第一个元素。很难理解哪些问题应该通过系统集成来解决，哪些问题不应该没有可见性。

在植物地板上的低可见性经营和做出决策就像在蒙上蒙上的树林里散步。许多制造工厂的可见性有限地在劳动力，资本和未解决的问题中丢失了机会的昂贵后果。

评估预期利益

集成可以实现系统之间的数据流，提高数据准确性和驱动效率。在将臀部冲入整合计划之前，暂停和评估预期效益非常重要。

然而，制造商可能会陷入将系统集成视为解决问题的一站式解决方案的陷阱。仅仅因为集成是可能的，并不意味着它将为企业解锁额外的价值。适当的集成意味着在合适的时间和地点进行集成，以满足特定的业务需求。第一次选择正确的目标非常重要。

集成对制造商有意义：

• 添加可见性和数据，以帮助解决或防止已知问题
• 自动集合相关的生产数据，包括机器周期和操作参数
• 触发了一个重要的人工任务，如信号性材料处理程序，维护或质量
• 将数据带到一起，使其更可访问
• 为大量用户节省时间。

集成对制造商没有意义：

• 由空的流行语驱动，例如“完全集成”，“没有双重进入”或“熄灯操作”
• 只保存几键点击
• 自动化当前手动方法足够的不常见任务
• 将数据移动到静音系统
• 进一步巩固过时的遗留系统或公司“记录系统”任务
• 这意味着花大钱省几分钱。

为明确的投资回报率创造机会

制造商没有很多时间，许多资源经常有限。因此，他们应该识别和采取行动，以改善其业务，并提供明确的投资回报（ROI）。

第一步是实施精益执行系统(LES)来跟踪工厂车间的问题，并了解公司的运营情况。LES还可以带来清晰性，并帮助确定首先要解决哪些问题，以及确定在哪里集成是这些问题的正确解决方案。

重要的是要有一个系统来显示工厂中的约束和异常情况。更好地理解这一点将为用户指明最佳的集成机会，从而真正发挥作用，以及何时应该解决这些问题。LES还可以帮助确定机会的优先级，并按照正确的顺序实施它们。

泰勒·惠特克是首席技术官和首席经营办公室领导2.Lean.CFE Media的内容合作伙伴。由制作编辑克里斯·瓦夫拉编辑，控制工程,《媒体,cvavra@cfemedia.com.．

更多答案

关键词：系统集成，项目管理，投资回报

适当的集成意味着整合何时何地解决特定业务需求。

整合当它解决已知问题并为用户节省大量时间时是有意义的。

精益执行系统（LES）可以帮助公司跟踪工厂地板问题，并提供经营的可见性。

考虑一下这个

什么是你的为项目选择集成商时最大的考虑因素？