OT,IT合作有助于IIT
最近的研究表明,更多的运营技术和信息技术合作,40%的人花了更多的时间来做到这一点。查看十几个位的OT / IT协作建议。
根据1月27日1月27日讨论的CFE媒体和技术调查,运营技术(OT)和信息技术(IT)人员正在合作更多,“营销给工程师:工程师 - 供应商互动,虚拟事件和IT / OT CONCLABORATION。“
看M2E事件。
受访者编号为202,误差为95%的置信水平+/- 6.9%。
该调查询问了OT功能与IT函数之间的关系近年来都在发展。受访者可以检查所有适用的所有。
- 55%表示变得更加合作。
- 39%更好地了解它的优先事项
- 34%更好地了解全天候生产环境的优先事项
- 只有23%的人建立了有助于这种关系的混合IT / OT部门。
控制系统,生产力,预算
在您的工厂中,哪些系统被认为是单一的真理语音?
38%的控制系统;接下来的四个答案是15%或更少:制造执行系统(MES),企业资源规划(ERP)系统,企业资产管理(EAM)系统或“我们没有”。
您的设施/ OT集成努力的主要目标是什么?
63%的表示提高了生产率。接下来的三个答案都是50%或更少:优化生产过程,提高设备可靠性并提高产品质量。
要达到与IT / OT集成相关的目标,您是否预计预算增加以涵盖额外使用第三方服务,例如系统集成商或承包商?
四十分之六说是的;未定/我们正在考虑,每次约有3个。
您如何了解您的组织在您的IT和OT Collaboration旅程中的位置?
42%的人说他们领先于竞争对手。四分之一的四分之一表示,他们失去了竞争对手的地面,相同的数字表示,它/ OT协作提供竞争优势。
有关IT / OT协作的建议
受访者也有机会向其他人提供建议,从而开始他们的IT / OT旅程。在下面,再次想一想,大约十几个超过80位的建议:
- 在结束结果之前,在收集数据并采取正确的决定时是现实的。
- 沟通是关键,两个群体必须合作和理解,每个团体必须妥协。
- 不断的沟通和对期望的理解。在一天结束时,这只是一个和零;你到达那里的程度,管理是优势。
- 从第三方获得帮助,了解它和OT系统的旅程巨大差异。聘请承包商具有这种知识的混合,为我们的IT和OT员工进行安全培训活动(无论是人物和偏远),大大帮助建立共识并取消了以前的文化差异。培训和意识在我们的组织中取得了最大的差异。
- 有谈话。大多数公司(在加入CPM之前,我是一个积极者)害怕分裂,永远不会下降到实际谈论它。在我的经历中,它似乎比实际更复杂。
- 我看到了更好的结果将其分成企业和工厂/自动化部门。
- 它和OT协作很难,因为它不是技术而非文化问题。在运营优先事项,资产管理策略,最终用户参与方面,仍然存在重要的断开与群体之间,终端用户参与,每个方技能和相互尊重的承认。已经看到OT组的许多实例成为IT组织的一部分和失败。没有看到它成为OT组织的一部分的许多实例。
- 这是必须的。从小项目开始 - 让他们成功。
- 为每个人进行了很多培训,所以所有员工都有相同的整体理念和我们设定目标的目标的概念。
- 管理需要需要并支持它和OT协作。
- 需要了解安全是不可转让的您的设备和线路,并将被攻击。危险随着物联网(物联网)而不是数据被盗但设备损坏。因为它,它是了解100%24/7/365立即失败的正常运行时间通过备用备份,需要即时发行响应是一个最小的操作。
- 随着IT安全威胁的增加,需要增加IT安全要求和安全控制水平增加。它和OT系统需要在合作中设计,维护和管理,以确保一个人的安全缺点不会妥协另一个。
Mark T. Hoske.是内容经理,控制工程那CFE媒体和技术那mhoske@cfemedia.com.。
关键词:IIOT,IT / OT协作
操作技术和信息技术人员正在合作。
有关IT / OT协作的建议包括培训并获得外部专家来帮助。
考虑一下这一点
你得到了吗?预计IT / OT协作优势?如果没有,你怎么能帮忙?