使用智能制造管理业务转型

有一种误解，防止美国解锁了智能制造的真正潜力和数字转换。一种误解，围绕它是关于技术的概念，这是一些软件供应商使用的许多定义和策略加强了，当他们将其技术推广为“解决方案”时。

这种误解并不是一种新的现象。如果您在过去几十年中一直在制造自动化，您以前见过这一点。我们一直告诉人们多年来没有关于技术，但新技术的炒作似乎是不可抗拒的。这种误解的证据是明确的，调查显示70％的物联网和数字转型项目失败。[1,2]在这些项目中的重复主题“失败”是他们专注于试验技术，通过过度交通，单独的技术可以实现巨大的生产率收益。然而，许多这些项目在后面才能揭示一个适度的投资回报率，最终搁置。

实际上有很好的技术可用于解决几十年来制造业的问题，技术可以帮助我们实现在这里和那里的生产力增加。但这不是聪明的制造。

智能制造是一种变革机会，需要全面的文化变革，真正利用该技术，并通过高效的生态系统协作和数据交换创建一个新的商业引擎。

智能制造是一项转型倡议

转型化的智能制造企业通过技术进行数字化，但更重要的是，通过企业级透明度，优化和增强决策的共享数字心态。转型是一种巨大的变化，需要一种完全不同的思考植物和整个生态系统的业务流程。

如果组织没有明确的画面，则无法在这种转变中取得成功，并且不理解获得最终状态的价值。应探讨新技术，并清楚地了解他们如何促进企业的产品，服务和商业模式的预期混合方式。

重点启动数字转型，重点是经营策略和组织变革。在理解本组织的当前国家并制定计划以进行所需更改的计划，定义了公司所需的未来状态。首先，专注于业务流程和组织结构，只有这样才能定义所需的技术基础架构。

在业务术语中定义智能制造，而不是技术条款

Mesa International对智能制造的定义，没有提及任何特定技术，但侧重于主动性的目标。

“智能制造是智能，实时编排和优化工厂内的业务，物理和数字流程以及整个价值链。资源和过程是自动化的，集成，监控的，并根据尽可能接近实时的所有可用信息进行的。“

这种定义侧重于建立一个愿景和一个组织未来国家的思想，其中团队正在努力实现内部利益相关者的更好价值创造过程，到客户和股东。

数字转型成功的关键是智能制造的是心态。实践是次要的，之后的技术讨论。通过建立未来的愿景，谈论组织如何提供产品和服务，以及与生态系统中的合作伙伴合作，作为这一新的企业战略的一部分，这是至关重要的。

在企业数字转型中，对所有团队有一个共同的对数字手段的共同理解是更重要的，而不是他们共享数字实践。“数字”的共享定义必须是您组织文化的一部分。这是组织从智能制造计划获得真正好处的最佳方式。

本文最初出现在Mesa International的博客。梅萨国际是CFE媒体内容合作伙伴。Chris Vavra编辑，助理编辑器，控制工程，CFE媒体，cvavra@cfemedia.com.。